织密“责任网” 擦亮“标准线”——淮河能源控股集团潘三矿创新实施岗位责任区域动态达标管理办法（周勇）

淮河能源控股集团潘三矿积极探索岗位责任区域动态达标管理，通过多次组织基层单位深入座谈，紧密结合岗位操作标准和安全生产标准化管理体系要求，研究制定出《岗位责任区域动态达标管理办法》。

日前，井下2131（3）运顺顶板巷、2131（1）工作面，每一台设备、每一处关键操作点都悬挂着岗位区域标准化牌板，上面清晰标注着施工标准条款、落实情况、存在问题、区域范围及责任单位，这是矿推出《岗位责任区域动态达标管理办法》，在这两个工作面带来的新变化。

“我们牢固树立‘务实、朴素、动态达标’的安全生产标准化管理理念，将标准化要求精准分解、压实到每个岗位、每个区域，构建起‘点、线、面’全方位联动、全过程受控的安全生产标准化新格局。”安全监察科（安全生产标准化办公室）主任张振介绍。

笔者看到，《岗位责任区域动态达标管理办法》，从矿领导到一线职工，人人肩上有担子，处处区域有标准。矿长扛起全矿总责，安全副矿长主抓监督考核，其他分管领导各有“责任区”。矿领导直接对分管区域的动态达标负责。采煤、掘进、一通三防、机电运输等区队负责人现场包保，班队长紧盯头面；最终落脚到岗位职工“自留地”——人人有责、岗岗有标，形成由点到线、由线到面立体覆盖的责任网格。

为确保“动态达标”不是一句空话？矿打出了一套保障“组合拳”：矿级“月覆盖”， 安全副矿长每月组织一次全矿性、全覆盖的动态达标大检查，把脉问诊；专业“半月查”，各分管副矿长每半月聚焦本专业领域，深入检查岗位区域标准化落实情况；区队“日自评”， 区队管理人员每日下井，对责任区域进行自查自评，立行立改；班组“班班盯”，安监员每班紧盯现场，对当班各岗位责任区域达标情况进行动态检查和记录，四级检查环环相扣，信息互通，形成闭环管理，确保标准化状态时刻在线。

笔者了解到，岗位责任区域动态达标考核结果直接与市场化工资挂钩，当班安监员依据标准，对每个岗位的责任区域进行现场检查、评分、考核，升井后第一时间将检查情况反馈至相应班队，基层班队根据班评分结果，汇总形成月度岗位达标评价，与职工个人收入、评先评优等直接挂钩，让干得好的职工“面子有光、里子得利”。

“以前活忙时，往往就把施工标准抛下了脑后，现在施工地点每个岗位都悬挂着标准化牌板，时刻提醒你要规范作业，再急再忙都要按标准施工。”生产准备队职工陈强说。

“而且干好了，分打高了，工资单上能直接体现出来，这劲儿头就不一样了。”该队职工刘叮补充道。

“推行岗位责任区域安全生产标准化动态达标管理，不仅仅是管理方式的创新，更是安全理念的深化和全员责任的压实，实现安全生产标准化由点到线、由线到面全过程、动态达标的目标。下一步，我们及时梳理总结，针对试行过程中出现的问题，及时修改完善，让制定的办法更加符合现场实际，更加便于操作，推动矿井安全生产标准化迈上新台阶。”安全监察科（安全生产标准化办公室）主任张振说。（稿件已审核 周勇）