朱仙庄矿精打细算过紧日子 降本增效谋发展（王莽）

今年以来，朱仙庄矿面对复杂的煤炭市场形势，牢固树立“过好紧日子才有好日子”的思想，全员发力、多措并举，从成本管控、设备管理、技术创新等多个维度入手，打响了一场降本增效的攻坚战。

该矿将成本管控融入生产全流程，强化材料预算管理，健全经营办法，严抓计划、审批、领用等环节，让每一分钱都花在刀刃上。加大回收复用、交旧领新力度，杜绝浪费与流失。聚焦大型设备，执行错峰用电制度，让大功率设备避开高峰、运行在平谷时段，降低吨煤电费。完善目标成本考核机制，分解重点成本项目，节奖超罚，将压力与动力传递至每个环节、每名职工。

设备管理方面，该矿以提升维修质量、提高完好率为抓手降本增效。落实设备包保制度，明确分工与责任，组织专人定期动态检修，提升设备运行效率、降低维修成本。组织车间负责人召开设备自修定价会，根据可修设备类型、维修难度、耗材成本等因素，结合矿井实际制定自修价格标准。同时出台激励政策，自修设备经质量验收合格后，经营管理部负责核算并兑现维修人员的市场化工资，将奖励直接落实到个人，充分调动职工参与设备自修的积极性。

该矿钻研生产技术流程，推广新技术、引进新工艺，大力推广“五小”创新成果，推动技术革新与改造，提升劳动效率。积极开展“合理化建议”“金点子”征集活动，鼓励职工围绕安全生产、提质增效建言献策，对有效破解难题的项目进行奖励，激发全员创新热情。

该矿通过科学对标补短板，全面查找管理、技术等方面不足，分析原因，明确方向。落实指标动态监控与预警制度，加强重点指标及关键问题监管，建立诊断机制，对短板逐一“会诊”、闭合管理。每月召开经营分析会，将对标形成的优秀标准固化为措施，实现系统流程化、工作标杆化、管理精细化，全方位提升矿井经营管理水平。（王莽）