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许疃矿齐抓共管提效益（程祖辉王祥彪）

今年以来，淮北矿业许疃矿持续强化经营管理工作，坚持严格监督检查管理，规范材料领用，深挖内潜降成本，有效盘活闲置资产等，常态化打好经营管理“组合拳”。

穿透式监管盘活闲置资产

“纪检部门不定期审核，业务部门专业把关，物资流向全透明！”谈起物资管理新变化，该矿一名仓库管理员感触颇深。

该矿创新推行“纪检+业务”协同监管模式，由纪委牵头，联合供应销售部、机电科、生产等业务部门组建专项督查组，聚焦安全生产材料、设备维修件、低值易耗品三大领域，不定期开展突击检查。通过现场清点、流向追踪、系统核对等方式，构建起“领用—使用—回收”全链条追溯体系，确保每件物资都“全程留痕、有迹可循”。

据统计，今年1-7月份，已累计盘活闲置物资达126万元，实现未新增无动态物资。

立体化监督筑牢成本防线

“区队材料消耗超定额，纪委、供应销售部、经营管理部立即展开联合核查，很快就找出问题根源。” 这是该矿构建“立体化监督网络”的常态。

针对材料管理这一成本控制关键环节，该矿构建起多部门联动的立体化监督网络，不定期深入基层区队，动态监督跟踪材料定额执行、领用发放、使用核销全流程。严查各类材料浪费现象，对超领、冒领、闲置物资维护不当等问题实施“零容忍”处罚机制。供应销售部每周通报各单位材料使用情况，对超出定额的单位点名批评并责令整改。

1-7月份，该矿未出现材料浪费，超定额领料现象，真正让“人人都是成本管理者，人人都是效益创作者”这一做法深入人心、成为共识。

市场化挖潜激活“源头活水”

“监督的最终目的不仅是‘堵漏’，让废旧物资‘重生’才是关键。”该矿将物资管理重心从“管控制约”转向“价值挖掘”，利用全矿9个自修团队，持续开展“技术攻坚+全员创新”行动。通过对液压支架阀组、电机开关等设备进行修复；通过拆解检测、零件替换、性能调试，让废旧设备“满血复活”；建立废旧锚杆、皮带托辊拆解重组标准化修复流程，持续提高资源利用率；开展降本增效、提质增收实践案例征集活动。并分别对材料节约先进班组给予奖励，不仅极大提升职工主动参与的热情和积极性，还有效降低生产成本，提升资源利用效率。

据统计，该矿1-7月份，全矿做到无临时计划条目，计划金额比定额节约37万元；通过“自修+创新”组合发力，平均每月可创造效益达300余万元；全矿节约材料费用近600万元。（程祖辉王祥彪）

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