让听过炮声的人指挥战斗：朝源煤矿“松绑放权”带来生动局面（李继峰 李海涛）

“陈师傅，你的液压净化装置成果被推广应用了，矿上奖励2000元！”近日，中煤三建朝源煤矿综采队职工周绍华指着手机里的嘉奖通知，兴奋地对同事陈明明说道。原来，陈明明发现供液系统出现渣子现象，就在供液箱增加了过滤装置。这个建议为他赢得了实实在在的奖励。

这一变化源自朝源煤矿正在推行的“权力下放”管理创新。矿领导班子经过深入调研发现，过去的管理模式存在“有权的不在现场，在现场的没有权”的弊端。矿长刘伟洋说：“班组长最了解现场情况，却只有工作权没有分配权，这种‘权益悬浮’现象严重影响管理效能。”

为此，该矿启动“超强班组”建设计划，将原先集中在科队的权力下放给班组。现在，班组长不仅可以根据劳动强度、安全系数和技术要求合理分配工作任务，还能对班组成员的绩效进行打分评定。每天工作结束后，班组长会依据当天的综合表现给每位组员评分，结果在会议室公示，接受全员监督。

“现在职工干好干坏真的不一样了。”综采队班长陈伟深有感触地说。作为兵头将尾，他如今既是现场指挥员，又是绩效裁判员。“我的权力是用来服务安全生产的，谁的工作质量高，得分就高，收入自然就高。”这种透明化的管理方式既保证了公平公正，又激发了职工的工作热情。

为确保放权不放任，该矿建立了完善的监督机制。综掘二队队长孔祥灿介绍：“班组考核标准非常细致，指标完成情况直接与个人绩效挂钩。我们在分配时必须严格按标准执行，不能随意评判。”矿上还依托大数据平台，刚性执行自主管理考核、月度对标考核和优胜团队考核，做到奖优罚劣有据可依。

为了让“懂行的人”真正发挥作用，煤矿还建立了配套的培养机制。每周三下午是固定的“班组长讲堂”，由各专业的技术大拿授课；每月一次的“事故应急”演练，要求班组长现场制定处置方案；每季度还有“师带徒”考核，检验班组长的传授能力。

“现在的班组长，个个都是多面手。”安全副矿长何海龙说。他翻开最近一次应急演练的记录：在模拟瓦斯超限的处置中，新任班组长宁浩仅用3分钟就组织完成了人员撤离，比规定时间快了近一半。“这要放在以前，很多班组长自己都慌神了，更别说指挥别人。”

通过权力下放、责任下沉、激励到位，朝源煤矿正在走出一条激活基层细胞、释放班组活力的管理新路。这条改革之路，不仅提升了矿井的安全生产水平，更培育了一支充满创造力的产业工人队伍。

矿长刘伟洋在最近的管理研讨会上强调：“煤矿管理的关键在现场，现场管理的关键在班组。让听过‘炮声人来指挥战斗’，班组管理一定会赢。”朝源煤矿这场以"专业人做专业事"为核心的管理变革，正在为煤矿高质量发展注入持久动力。

 李继峰 李海涛

单位：中煤三建神木分公司办公室