安徽煤炭网信息流+实物流+专业流“三流合一”——淮河能源控股集团潘三矿物资配送“一站式”服务提档升级（周勇）-安徽煤炭网

信息流+实物流+专业流“三流合一”——淮河能源控股集团潘三矿物资配送“一站式”服务提档升级（周勇）

在千米井下，能否将生产物资精准、快速送达采掘头面，直接关系到矿井的生产效率和安全生产。淮河能源控股集团潘三矿直面物资配送的“肠梗阻”问题，以智慧破局，以实干铺路，不断探索总结，创新完善，成功打造了信息流、实物流、专业流“三流合一”的全新配送模式。由此，“一站式”服务实现全面升级，生产物资得以从仓库直达“家门口”，配送效能大幅跃升。

数字赋能，全程追踪“可视化”

过去，信息不畅是制约配送效率的首要难题。材料员跑断腿、审批慢、不知道车在哪是常态。“以前下料，全靠两条腿来回跑审批，井下料车位置经常是两眼一抹黑。”综采二队材料员朱文明回忆道。

如何打破信息壁垒？潘三矿搭建的“物料溯源管理平台”，成为破局关键。通过在关键节点设置65处无源RFID读卡分站，结合深度场景分析，构建起物流跟踪逻辑，实现了对运输载具的“全景化”管理。车辆走到哪、料在何处，调度中心一目了然。同时，整合物资消耗、设备管理、物资采供、矿车跟踪等系统，信息共享的“高速路”就此贯通。

如今，朱文明只需在手机上轻点几下，就能完成领料申请，并通过平台实时查看井下车皮位置。“全程扫码确认，动态随时可查，操作一键完成！”依托“手机扫码”模式，从井口料场到井下接收单位，各交接环节高效运转，物资配送全过程精准可控。

与此同时，在现有物资消耗系统矿区物流板块基础上，矿创新开发了“材料按进尺预算领用”模块。用料单位技术员依据规程输入支护参数，经生产技术部门审核后，系统即可根据周进尺自动精准核算材料需求总量，实现了支护物料按进尺单元一次性集中领用与装车，有效杜绝了材料浪费，真正实现节资降耗的目的。

打包智运，单元配送“一次达”

解决了信息流，还要优化实物流。潘三矿发现，传统的“散装”配送模式效率低下。例如，皮带运输机的H架、连接杆、托辊等配件分车散运，常与其他物料车混编，导致单轨吊无法一次性将成套配件运抵工作面，需要多次倒腾，费时费力。

潘三矿对症下药，创新实施“物料集中装车”管理。将皮带机配件等物资进行整体“打包”，形成“整装”单元运输。这一看似简单的改变，效果立竿见影。在开拓一区2131（3）运顺施工点，应用“物料集中装车”，成效显著，单轨吊打运从原先的2-3趟锐减至1趟。区长乔峰邦算起了账：“打运次数减少，投运时间缩短，安全风险也大大降低，省事又安全！”

针对道木、管材等不规则物资，矿上引入打包架，在料场直接打包，运至单轨吊换装站后直接起吊运送，省去了中间倒装环节。更引入自卸式集装箱，提升单车运量。“以前卸土产料，全靠人工卸车，费时费力，现在用自卸集装箱，1个人几分钟轻松搞定！”开拓二区区长韩志远深有体会。效率提升的同时，职工劳动强度和安全风险也大幅下降。

专班精运，采区服务“定制化”

井下物料到达采区换装站后，如何高效送达各个分散的头面？过去，各生产单位“各自为战”，缺乏统一协调，常出现设备争抢、车皮积压、归还不及时等问题，不仅效率低，还存在安全隐患。

为此，潘三矿结合矿井实际，升级专班打运模式，在原有2个专班基础上，新增东二采区打运专班，成立“西三8煤采区、西三C组煤、东二采区”三大打运专班，构建“一站式”物料配送网络，实现采区物料精准直达、高效供给，覆盖全矿主要生产头面。

“专班打运”的核心是“专业人干专业事”。专班成员不仅熟悉线路、优化班次与时间，还每日负责对单轨吊机车和道岔进行检查维护，确保“生命线”畅通无阻。

“以前，我们下到东二采区的料车混在一起，找料至少得花半个班的时间，累人且不说，急用料找不着还容易让人产生烦躁心理。现在，我们坐等收料就行！”谈起近期的工作变化，东二采区施工单位职工喜悦溢于言表。

为确保好效果实现长态化，潘三矿配套出台了《“专班打运”安全管理制度》，从机车管理、线路规划、打运计划、用料申请到装封车标准，都进行了详细规定，明确了责任分工，并每月对打运量进行严格工资考核，形成了可持续的安全高效打运模式。此外，潘三矿还在西三下部采区、东二采区试点建立了24小时开放的“采区物料超市”，进一步方便了基层区队领用，节省了时间和人力。

通过“三流合一”的全新配送模式，不仅提升了安全和效率，同时也给矿井带来了实实在在的效益。矿相关负责人列出了一组数据：“现在井下现场待用材料存量平均减少4天以上，物资打运量减少三分之一，同时以往从事物料领用、打运的岗位人员也大幅消减，可谓是一举多得。”

从“信息孤岛”到互联互通，从“散装慢跑”到“整装快运”，从“各自为战”到“专业配送”，潘三矿认真落实集团公司要求，以智慧和实干，成功实现了井下物资配送高效“瘦身”，让急需的生产物资能够一路畅通、“飞”抵每一个需要的工作面，为矿井安全高效生产注入了强劲动力。

“‘三流合一’，不仅体现在效率的提升和成本的下降上，更体现在一线职工轻松的笑脸和矿井发展的脉动之中。下一步，我们还将以‘三个有利于’为标准，继续探索和优化管理，力争取得更大、更好的效果。”矿有关负责人表示。（周勇）

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