中煤新集公司救护大队：多措并举 为矿井安全保驾护航（徐怀康）

中煤新集公司救护大队以全方位的安全舆论导向影响人，紧紧围绕“遵章守法，关爱生命”主题，充分利用手机、板报、宣传栏等舆论工具，开辟安全宣传教育专栏，普及安全知识。及时反映指战员的工作动态， 选先树优，典型激励，形成强大的舆论宣传攻势。

充分发挥党支部优势，组织人员深入作现场进行宣讲，使该队指战员的安全意识在潜移默化中得到增强。以浓厚的安全氛围感染人，构筑安全教育文化长廊，通过案例学习、安全宣讲、安全知识答题等多种形式的安全质量教育，引导指战员上标准岗，干标准活，做标准事，能时时处处感受到强烈的安全文化气息，提高指战员的安全生产意识和事故超前防范意识。以贴心的帮教感化人，从思想工作入手，对三违人员进行多种形式的帮助教育，罚教并重，构建分管领导、该队、小队、群监组织、“三违”家庭联合帮教的“统一战线”，通过走访谈心、耐心的说服教育，达到校正“三违”人员安全思想、纠正“三违”人员行为规范的目的。

完善安全机构和责任体系。该队健全安全救援责任体系，完善包保制度，落实该队负责人、安全队长、群监员安全管理主体及监督责任。将安全管理工作责任落实到个人。该队、小队明确安全专管人员，健全工会群监员、青安岗督查制度。严格执行《救护大队安全生产责任制》、《救护大队岗位责任制》、《中煤新集公司救护大队安全管理规定》、《救护大队安全包保管理规定》、《矿山救护指战员红线十条》、《不规范操作行为十条》等安全管理规定，建立问题隐患和制度措施“两个清单”，从根本上消除隐患、解决问题。

狠抓“ 作业流程 ”管理，切实规范作业行为 。“作业流程”具体分为“岗位工种的作业流程”和“班组工序的作业流程”，其核心是“过程管控+安全确认”，其目的是督促指战员按“岗位工种的作业流程”操作，指挥员严格按照“班组工序的作业流程”安排工作，切实规范操作人员的操作行为和管理人员的管理行为，推动作业行为由粗放式、经验式向规范化、流程化和实效化转变，抓住了“作业流程”管理就真正抓住了过程管控。该队每季度开展 1 次工序作业流程学习效果检验，督促指战员理解与掌握应用，依照流程进行每一环节的操作，确保安全生产。

做好“ 四不放心 ”排查工作。做好“不放心的人员、不放心的单位、不放心的时间、不放心的地点”的排查与管控，建立不放心人员台账，持续关注高血压、思想情绪波动大、家庭状况有变化的人群。做到“五必清”：清楚指战员家庭情况、清楚指战员性格和特长爱好、清楚指战员不同时期的思想变化、清楚指战员的工作表现和优缺点、清楚指战员的业余生活和社会交往；指战员遇事“六必访”：婚丧嫁娶必访、生病住院必访、家庭矛盾必访、家庭困难必访、缺勤旷工必访、家庭发生重大变故必访；情绪异常“七必谈”：指战员思想波动必谈、受到批评处分必谈、人际关系紧张必谈、工作变动必谈、新工人上岗必谈、完不成工作任务必谈、发生“三违”必谈，做到以问题为导向，结合实际、解决问题，创造性地开展工作。深入排查“人的不安全行为、物的不安全状态”，着力发现“看不到、想不到、管不住”的安全风险，做到“一人一策”“一事一策”。

强化班组建设，探索实施最佳搭档班组管理。深入开展“五好班组”创建和“优秀班组长”评选活动， 建立健全班组建设组织领导体系，明确班组建设的主体地位， 落实班组建设责任。该队领导干部心往一处想，劲往一处使，把工作重心下移到班组和现场，形成了人人关心、支持、参与班组建设的良好氛围。制度建设到位，建立完善班组安全管理制度，推行班组长例会，规范班组和员工行为，促进班组管理由“生产型”向“安全生产型”转化。健全完善班组长的选拔任用、教育培训和考核奖惩等机制，大胆使用有文化、能吃苦、肯钻研、会管理的优秀人才，充实和加强班组长队伍。“自主”管理到位，实施“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”的自主型管理，激活班组“细胞”，不断增强班组的凝聚力、战斗力和创新力。典型引导到位，组织开展 “五好”班组、“优秀班组长”劳动竞赛，班组长“兵头将尾”的榜样带动作用充分发挥，影响、引领班组成员加强学习，提高素质，提高业务技能。