激活“兵头将尾”—— 皖煤矿业公司这样“出招”（王长松）

近日，在皖北煤电集团皖煤矿业公司二季度班队长论坛会上，围绕如何定位班队长、干好班队长、加强队伍建设 ，班队长们齐聚一堂，结合班组特点畅所欲言，谈感想、讲体会、查问题、说不足，共同探寻加快推进标准化班组建设的“矿业密码”。

交流发言：经验共鉴，互学互促

“抓好班组现场安全管理，关键要做到眼勤、脑勤、嘴勤、腿勤，时刻绷紧安全弦，不断提升安全管理能力。”

“提升职工岗位操作标准不能只靠‘说’，更要靠‘练’。平时多组织职工开展理论学习，定期举办岗位描述竞赛，让操作标准从‘纸上要求’变成‘手上功夫’，才能让职工真正适应岗位操作要求。”

 “每个职工都有自己的长处和短板，把合适的人放在合适的岗位上，才能让团队效率最大化。就像机器的齿轮，只有咬合精准，才能运转顺畅。”

 “要把班队当做‘家’，把职工当亲人。职工家里有困难了搭把手，心里有疙瘩了多开导，换位思考、以心换心，才能让班组拧成一股绳。”

 座谈会上，班队长们纷纷亮出带领队伍的“独门秘籍”，一句句朴实而深刻的心得，让现场氛围持续“升温”，凝聚起班组建设的多元智慧。

 点评环节：精准把脉，开出“良方”

“班队长是基层管理的‘兵头将尾’，身处现场管理最前沿，其作用直接关系到班组战斗力。”会议点评环节直指关键，为班组建设精准画像、明晰路径。

 就如何干好班队长，要积极学习吸收新知识、新技能，不仅要在专业领域深耕细作，还要掌握管理艺术，提升团队凝聚力和战斗力；要切实履职尽责，以高度的责任感把安全管理好、把生产组织好、把班队建设好。

在安全上，要严格执行安全生产法律法规和规章制度，深耕安拆工程正规循环建设，将“装备安全、设计合理、培训做实、环境创建”安全工作四步法落到实处。

在生产上，要主动作为，积极配合服务矿井工作，从技术方案编制阶段提前介入、深入研究，制定科学合理的施工方案，稳步有序地开展安拆工作。

在标准化创建上，要以创建一级标准化安拆工作面为目标，将标准化要求贯穿到每一道工序、每一个环节。

在技能提升上，要严格落实集团公司岗位规范操作标准要求，开展经常性、针对性的安全培训，加强现场管理，确保人员站位合理、安全确认到位。

在团队建设上，关心关爱职工，把职工当亲人，多与他们交流谈心，了解他们所需所求，及时帮扶解决，切实增强职工归属感和认同感，着力打造一支团结协作、战斗力强的优秀班组。

就如何加强队伍建设，会议强调，要拓宽班队长晋升渠道、落实待遇保障，让他们在政治发展和职业前景上“有盼头”；加强沟通交流，尊重基层意见，让班队长真正参与管理决策。

论坛尾声，班队长们斗志昂扬。大家纷纷表示将以集团公司三基建设暨7月份安全办公会精神为指引，对标“白国周班组管理法”，以身作则、用行动赢得认可，带头实干、用团结创造佳绩，以实绩实效为矿业公司高质量发展再做新贡献再创新佳绩。

（王长松）