淮河能源集团顾桥矿：强化技术迭代升级投入管控工作（刘喜）

淮河能源集团顾桥矿已进入“千米深井”阶段，高瓦斯、高地压、高地温、高承压水、埋深大“四高一大”问题显著，地质条件复杂，多元灾害耦合叠加，安全威胁日益严重，亟需通过技术迭代升级克服灾害威胁。为确保技术迭代升级投入科学规范、资源配置合理高效、资金归集有序合规，顾桥矿出台办法，全面强化技术迭代升级投入管控工作。

    “技术迭代升级投入特指为应对“四高一大”复杂地质条件，在传统技术基础上新增的差异化投入，涵盖工程、设备、材料、人工、数字化系统等方面投入。”顾桥矿企业管理科相关负责人介绍说。

顾桥矿成立技术迭代升级投入管控领导小组，负责审定技术迭代升级方案及调整事项，审批投入预算及资金使用方案，组织实施技术迭代升级项目后评价及改进工作。下设办公室主要负责编制技术迭代升级方案，根据实施情况及时调整；编制技术迭代升级投入预算；实施技术迭代升级项目后评价，根据评价结果进行改进完善。

管控有效的前提是科学编写迭代方案，顾桥矿在充分分析现状、科学评估可行性、谨慎试点验证的基础上，精准概算投入。各专业分管领导组织职能科室，收集相关数据，经技术、地测、通防、安全、机电等相关部门对调研结论交叉验证，避免“技术孤岛”，充分评估技术适配性、可行性。

其次是合理编制投入预算，根据上报投入需求，严格审定专项预算。“对于迭代项目年度成本费用需求，我们将按照‘尽力而为、量力而行’的原则，在实现年度经营目标的前提下，充分优化组合资源，编制专项预算。”顾桥矿财务科相关负责人表示。

顾桥矿技术迭代升级实施项目化管控，严格项目的立项、质量、进度和投入管控。项目完结后，相关部门对项目进行后评价，对照方案目标逐项验证成效，并给出评价结论，即成功、基本成功、部分成功、不成功、失败。

对于成功项目，顾桥矿将总结经验，固化标准，并选择类似条件开展技术推广。对于基本成功、部分成功项目，实施针对性改进措施，从技术层面升级薄弱环节，管理层面修订考核指标，投入预算用于改进试验，改进后仍未完全成功的，转为限制性使用项目。“对于不成功和失败项目，相关部门将组织分析原因，论证确认失败的项目会立即终止，并启动责任追溯机制。”顾桥矿相关负责人表示。（刘喜）