皖北煤电招贤矿业激活力提能力聚合力 让班组“细胞”繁星闪烁（吴琼）

为大学生班队长颁发聘书现场

集团公司2024年优胜班组机电部运转队

机电黄埔班素质测试现场

班队长公开竞聘现场

矿井千条线，班组一针穿。作为矿井安全生产的“神经末梢”，招贤矿业以创新思维重塑班组管理模式，构建“舞台+擂台+讲台”三维赋能体系，激活力提能力聚合力，让基层“小细胞”迸发大能量，为矿山发展注入澎湃动力。

竞聘上岗

锻造精兵强将

班组长是班组的“领头雁”，更是矿井安全的“第一道防线”。招贤矿业抓住“关键人”，把选优配强班队长作为强化班组管理的突破口，坚持推行班队长“公推公选”，充分引入竞争机制，以“思想+技能+担当”为标尺，让技术硬、口碑佳、敢作为的能者脱颖而出，激励广大职工立足岗位不断完善自我、积极进取，畅通职工成长成才通道，真正形成良性的班队长晋升机制。

今年以来，通过“公推公选”竞聘制度，招贤矿业已有16名后备班队长在公开透明的选拔中脱颖而出，走上班队长岗位，激活了人才晋升的“一池春水”。动态考核机制让班队长时刻保持“在线状态”，形成“能者上、优者奖、庸者下”的良性循环，为矿井生产锻造出一支能打硬仗的尖兵队伍。招贤矿业目前共有班队长142人，为保证班队长接续能力，以1:1创建了后备班队长队伍，切实把有激情、愿作为、敢担当的人选拔到班队长岗位。

日前，招贤矿业公开选聘的赵宇凡、魏文仡等7名大学生“队官”走马上任，履行班队长的新职务。招贤矿业高度重视人才培养，积极拓宽高校毕业生培养管理途径，针对大学生学历高、理论强，但缺乏现场工作经验的实际，鼓励大学生到一线当班队长，与工人同上同下同劳动，锻炼他们现场管理和处理实际问题的能力，为他们搭建更为宽广的成才舞台。

今年刚满28岁的王鑫达从西北大学过程装备与控制工程专业毕业后，来到了招贤矿业工作。严谨认真是他在招贤矿业工作4年多来的信条，也正是凭着这份严谨认真，从2020年入企以来，他在科技创新、瓦斯治理、自然发火防治等方面取得了优异成绩，多次荣获两级公司“优秀专业技术人员”“青年五四奖章”等荣誉。尽管煤矿相对来说较为辛苦，但王鑫达一步一个脚印走到了通防管理岗位。“很感谢单位对我的栽培，让我从一名大学生队官逐步成长起来。”

孔祥盛作为王鑫达的徒弟，是招贤矿业的大学生队官之一，师徒俩参与了多项专利成果的研发。2024年10月，王鑫达、张智慧、孔祥盛、闫东朋合作研发的《一种瓦斯治理用钻孔防喷孔装置》《一种采煤工作面瓦斯治理装置》获得实用新型专利证书。

“大学生轮岗制度就是让他们全面了解矿井生产全过程，弥补阅历、经历的缺位短板，坚持实践锤炼与反思精进，把书本知识同实际工作紧密结合，充分发挥创新创造才智，敢于肩挑重担，与基层职工群众建立起深厚的情谊，为他们在企业中的成长打下坚实基础。”该矿党委负责人介绍说。

实战练兵

让班组成为人才成长的摇篮

招贤矿业将职工素质提升和人才培养作为重中之重，健全班组各岗位培训矩阵，强化培训方式方法和考核激励机制，大力开展岗位练兵和技能培训，不断提高职工职业素养、岗位技能和应急能力。以“安康杯”劳动竞赛、岗位描述大赛、“师徒结对”等活动为载体，深化职工素质能力提升，累计结成师徒199对。今年1-5月份，开展从业人员初训6期，累计培训237人次；开展从业人员复训10期，累计培训518人次；目前，特种作业人员持证288人，今年开展特种作业人员培训4期，累计培训27人次；开展基层科区自我交流暨班队长专题培训35期，累计培训396人次；开展技能鉴定四级辅导暨短板员工技能提升专题培训35期，累计培训503人次；开展基层科区实操专题培训70期，累计培训518人次；开展技能鉴定专业职能科室垂直辅导4期，累计培训76人次；开展技能大师辅导2期，累计培训30人次；开展安全生产管技人员集中培训15期，累计培训1592人次。

为引导和激励广大班组职工不断钻研业务、提升技能水平，该矿以技术比武暨职工岗位技能大赛、“人人争当熟练工、个个胜任关键岗”活动和班队长素质提升工程等为抓手，通过搭建风采展示平台，进一步提高全矿职工自身业务技能水平，增强基层班组整体素质，规范各个岗位操作标准流程，打牢矿井安全生产基础。各单位通过实战练兵的形式，拓宽班组职工成长路径，树起岗位技能标杆，以点带面在全矿范围内形成“比学赶帮超”的良好局面，真正解决基层职工理论水平欠缺和实践能力不足等问题，打造出一支技术精湛、本领高超、作风顽强的人才队伍，切实促进矿井“三基”建设走深走实，推动各项工作再上新台阶。今年3月上旬，招贤矿业第一期机电黄埔班结业，吕飞、孙宜云、姚路平等9名员工获得“优秀学员”称号，每人奖励2万元。

头脑风暴

打造安全管理智慧中枢

“通过学习，我深刻认识到管理既是一门艺术也是一门技术，面对年轻员工增多的现状，管理策略需与时俱进，处理问题要深入挖掘本质。”

“无论是与上级还是下级交流，注重讲话方式能事半功倍，工作中团队协作比单打独斗更高效，重视内驱动力的激励作用是管理员工的关键，需持续践行。”.......

为进一步抓好班组建设，提高班队长履职尽责能力，打通矿井安全管理“最后一公里”，招贤矿业坚持每季度开展一次“班队长论坛”，并与高校联合举办“聚力・成长”班队长素质提升培训班，以互相分享的方式让基层班队长上台“授课”，共同交流班组建设的好经验、好做法，探讨班组管理的新思路和新方法，开启头脑风暴，碰撞思想火花，实现在听中收获、思中提升，不断提升班队长整体素质和管理水平，促进班队长严于律己，尽责担当，为矿井稳定健康发展持续助力。

招贤矿业将“严、细、实”的总要求贯穿班组安全管理全过程，扎实推进安全管控体系建设，推动安全管理标准化班组、“零三违”班组创建，持续巩固深化严规范反“三违”攻坚、“党员身边无事故”等活动成果，建立“班前预控、班中监控、班后总结”的全流程安全管控机制，不断提升班前会和班后会质量，强化职工的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感，狠抓隐患排查治理、作业风险管控、应急能力建设等，全力保障生产装置安全稳定运行，以班组“小安全”汇聚成推动高质量发展的“大安全”；持续开展“人人都是创效者，岗位就是利润源”全员“双创”竞赛活动，以成果评定、先进表彰、物质奖励为抓手，鼓励班组开展节电、节水、降耗等降本增效激励活动，引导职工立足岗位、攻坚克难、创新创效，全力解决制约装置高效运行和效益提升的“瓶颈问题”，1-5月增加各单位修旧利废绩效6.46万元，累计修旧产值422.21万元。累计征集“双创”成果30余项，评定优秀成果10余项，节支创效数千万元。

从“经验管理”到“智慧赋能”，从“传统作业”到“数字协同”，招贤矿业以班组建设为抓手，为矿区注入新动能。在这片创新热土上，一场以基层细胞激活带动全局升级的变革实践正在进行，他们以新担当、新作为谱写新时代煤炭工业高质量发展的崭新篇章。

（吴琼）