淮河能源设备租赁公司多措并举推进挖潜增效工作（孔令歌 张鸿飞）

为深入贯彻中央八项规定精神，积极响应集团公司号召，近日，淮河能源设备租赁公司制定了《2025年全面从严从紧挖潜增效实施方案》，从“增量、提质、降本、增效”四大维度精准发力，通过细化管控措施、压实责任主体，全面推进挖潜增效工作，确保完成全年经营目标任务。

开源节流，严控成本显决心

设备租赁公司以“零基预算”为基础，坚持“有预慎支、无预不支”，严格经营净现金流管控，控制预算偏差率，保障资金安全。同时，以成本管控为核心，践行“千方百计降成本”，在确保公司高质量运营的前提下严控投资，多维度压减非必要支出，通过精准修前鉴定、加强修旧利废等手段，压缩维修成本、采购成本。此外，全年计划压控多项费用，实施生产调荷避峰、生活用电精细化管理，厉行节约，减少浪费，力争实现成本节约与效益提升双目标。

增量提质，保障生产强根基

设备租赁公司坚持“多修设备、修好设备”目标导向，注重提升生产效率和保障服务能力。在保障生产方面，该公司主动提升设备维修台数，通过超前维修关键部件、动态跟踪矿井需求、严格工期考核等措施，确保设备接替有序。同时，注重业务流程化、流程标准化、标准质量化，从技术标准完善到维修记录视频化，构建全流程质量管控体系，修订质量管控办法并实施精准问责，杜绝因维修质量影响生产。

盘活增效，优化管理添动能

设备租赁公司聚焦废旧设备资源物尽其用，持续推进报废设备处置进度，通过压缩流程周期，协同推进提升变现效率，达到“去存创效”目的。同时，大力推进全员素质提升工程建设，实行“一岗多能+一人多岗”管理模式，全面开展人力资源优化配置整合，通过科学定编定员定岗、严肃劳动纪律、畅通退出通道等举措，实现控员提效，“发工资”变“挣工资”。

强化保障，压实责任保落实

为确保《方案》落地见效，设备租赁公司重新分解各项考核指标，构建“公司-机关-基层”全链条责任机制，确保一级抓一级，一级对一级负责。同时，切实用好考核“指挥棒”，依据《2025年经营绩效考核管理办法》，对各单位分解指标实施刚性考核，以责任压实推动挖潜增效目标达成。

此次《方案》的制定，充分体现了设备租赁公司“刀刃向内”向管理要效益的决心和行动力，进一步树牢了“过紧日子”思想，通过全方位、多角度的挖潜增效举措稳住公司经营基本盘，为实现更高质量发展提供坚实保障。（孔令歌、张鸿飞）