“三管齐下”奏好降本增效曲——淮河能源控股集团潘三矿绞车队降本增效工作侧记（代龙飞）

效益是企业的生存之本，降本增效是企业的效益之源。一直以来，淮河能源控股集团潘三矿绞车队牢固树立“过紧日子”思想，深入挖掘降本增效潜力，从强化思想引领、开展修旧利废、推动技术创新等多方面出发，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，为矿井高质量可持续发展行稳致远贡献力量。

强化思想引领，凝聚节能共识

“过紧日子才能过好日子，每一分钱都要花出价值！”该矿绞车队队长许国斌在梳理会上的发言掷地有声。

面对煤炭市场持续下行、矿井安全生产较为被动的形势，该队通过队务会、班前会、微信工作群等渠道，反复向职工深入阐述降本增效的重要性和紧迫性，引导职工牢固树立“过紧日子”思想，将降本增效的理念融入日常工作的每一个环节。

该队办公场所严格执行人走灯关空调停，杜绝长明灯的现象和空调超低温运行；要求职工养成随手关好水龙头的习惯，卫生间避免跑冒滴漏的现象发生。同时，该队积极落实无纸化办公，除需存档或会签的重要文件外，区队间文件传递在OA系统上进行，以减少纸张使用。打印纸正反两面使用，非正式文件采用单面废纸打印，以免造成纸张浪费。

除此之外，绞车队还定期组织干部职工积极开展“我为区队降本增效献一策”合理化建议征集活动，鼓励他们结合自身岗位贡献好建议、好方法，营造全员参与的良好氛围。今年以来，该队共收集合理化建议50余条，区直管理人员从科学性、可操作性等方面进行评定，最终30余条建议被采纳并推广实施。“降本增效离不开我们全体干部职工的共同努力。”该队副队长王立军说道。

开展修旧利废 细处挖潜增效

“哪怕是一枚小小的螺丝钉，也要物尽其用。”为了降低成本、杜绝浪费，将材料利用最大化，创建节约型区队，绞车队在修旧利废上狠下功夫。

以往在维修设备的时候，往往都是有一点问题，就更换整台设备，现如今，该队严格按照区队制定的物件修复方案，要求在维修设备的时候，坚持能井下现场维修的绝不升井、能更换零部件的绝不换整件的原则，对一些大型设备进行就地维修。以主井导向轮为例，它的使用周期一般为4年，之前到期后通常直接更换新导向轮，现在采用返厂维修的方式，一年能为矿井节省约18万元的成本。

“只要用心，可以修旧的项目是很多的，通过维修能省下不少钱。”姚帅深有感触地告诉笔者。旧的液压阀组可以进行拆解清洗、翘头防护栏可以进行矫形复用、轻微锈蚀螺栓可以除锈保养……”。

该队鼓励职工自主回收设备零部件、扎丝、螺母等小物件，存放在自己的工具包内。说起这些随手拣来的“废品”带来的好处时，绞车一班班长胡海雷感慨地说：“我们在日常工作中经常要用到小物件，每当需要时还要到处找，这样就得浪费不少时间，现在我们随手将这些拣来的小配件收集到工具包里，既能节约成本，又能提高我们的工作效率，保障班组生产任务的完成。”

此外，绞车队建立健全物资管理台账，对每一件物资的领用、使用情况进行严格登记和管控，并根据生产计划和实际需求，合理制定物资采购计划，避免了物资的积压和浪费。

推动技术创新，激发创效动能

创新是企业发展的不竭动力和源泉。“一直以来，我们积极引导职工立足岗位开展技术创新活动，用小改革破解生产难题，用小发明提高经济效益，为矿井高质量发展注入强大动力。”该队技术主管姚帅说道。

由于绞车电控ACS6000传动内水冷水温报警参数在内水冷柜无法看到，必须到COU控制柜的操作面板点击参数34.16才能看见，导致巡查人员不能及时发现ACS6000传动内水冷水温异常情况，容易造成绞车运行跳车事故。针对这个难题，绞车队技术创新团队苦思冥想，不断试验，终于想出了一种切实可行的方案。

他们在内水冷柜里安装一台温度控制仪，三路PT100温度传感器，一个报警蜂蜜器，将温度控制仪温度报警设置为30度，水温只要升到30℃，巡检仪就会启动报警装置。 这套新研发的ACS6000变频柜内水冷水温异常预警装置可以及时发现ACS6000传动内水冷水温异常情况，防止水温持续升高造成绞车过程中紧急跳车，避免了重大事故的发生。

类似的技术创新在绞车队还有很多。在过去的一年里，绞车队积极响应集团公司和矿上的号召，投身于“五小”创新项目中。2024年共申报“五小”创新项目10项。其中，《ACS6000内水冷水温异常预警装置》与《主井装载站电滚筒改造》两项成果获得矿2024年度“五小”创新项目二等奖。这些创新项目不仅提高了绞车的运行效率，还有效降低了设备故障率，为矿井的安全生产提供了有力保障。（文：代龙飞）