淮河能源集团顾桥矿：强化基础管理 严控零星事故（刘喜）

今年以来，淮河能源集团顾桥矿持续深化“三重一大”安全管控体系，从基础抓起、细节严起，严格管控零星事故发生，为矿井高质量发展夯实安全根基。

顾桥矿一是压实安全责任。严格落实“三管三必须”和全员安全生产责任制要求，做到知责、明责、守责、尽责、负责。念好全、清、准、快、严“五字诀”，完善安全风险全过程闭合、动态、分级管控体系。实施矿井主导、科室监督、区队自治、班组自主、职工自律的隐患管控模式。强化重点地段、边远死角拉网式排查，做到专项检查抓重点、日常检查抓细节、跟踪检查抓整改。推行安全风险防控系统隐患排查模块，实现隐患量化管理，排查质量可追溯。规范安全信息预警推送处置，盯住五类变化和六项重点，严格执行井巷揭煤、系统调整、启封密闭、大件安拆等专项措施操作票制度。

二是构建安全体系。顾桥矿深入推进下沉式现场管理，明确特殊地点、关键环节跟班职责，严防漏管失控。定期分析评估供电、提升、通风、主运等系统运行情况，集中整治问题隐患。遵循技术原则，树立技术权威，扎实做好地质探查、构造分析等基础工作，科学指导现场。加强规程措施管理，编制设计、规程和措施必须依据地质资料、隐蔽致灾因素普查、安全风险辨识评估结果，严防“两张皮”。修订完善技术管理制度，定期总结评估技术方案执行情况和实施效果。增强安全监管“一把刀”刚性，建立嵌入式全流程监管模式。充分发挥视频监管作用，推行智能AI视频反三违，使用视频矿灯作为移动视频，做到无视频不作业。

三是夯实安全基础。顾桥矿加强新版标准化管理体系学习，学标准、懂标准、用标准。紧扣“保安全、促生产、增效益”，巩固提升安全生产标准化成果。深化“职工受伤、管理反省”活动。规范班组设置、班队长职数配置，建立精干高效新型班组。持续推进全员素质提升，分层级、分系统、分专业、分工种精准培训。扎实开展“一规程五细则一标准”等培训教育。共享外部优秀师资、课程等培训资源，组织专题讨论、案例分析。发挥“互联网+学习平台”优势，规划建设多功能教室，实现录播、直播功能，打造现代化教学空间。每月梳理典型工伤、典型三违、典型问题，制作安全警示教育片。

同时，匡正安全风气。顾桥矿进一步学深悟透《安全生产法》《煤矿安全生产条例》，增强依法办矿、依法管矿的意识和能力。深化纠偏治乱打假惩躺，对不健康管理行为露头就打。坚持精准问责，合理界定管理和互联保责任。工作面贯通、揭煤等特殊环节，排定管理人员全流程跟班。对于阶段性安全生产被动单位，实行“开小灶”集中督导。（刘喜）