精打细算控成本 降本增效挖潜能（孟丰）

    河能源集团淮浙煤电公司顾北矿综采二队牢固树立过紧日子思想，从生产组织、煤质管控及材料管理等多方面入手从严管控，切实做好降本增效工作

面对当前煤炭市场下行的经济形势，淮河能源集团淮浙煤电公司顾北矿综采二队紧紧围绕降本增效核心目标，坚持从自身做起开源节流，从生产组织、煤质管控、材料计划和旧件回收等多个关键环节精准发力，引导全队干群牢固树立“生产者勤奋、消费者节约、浪费者可耻”的经营理念，立足实际岗位切实做好降本增效工作。

严格生产组织，提高原煤“回采率”

每天，负责参加生产调度平衡会的值班人员都会在工作群内推送生产任务，看似简单的数字指令，背后却蕴含着区队对生产节奏的精细把控。产量就是效益，14321工作面是本土矿井首个A组煤智能化综放工作面，也是矿井的效益面，安全高效的组织生产是保障职工“钱袋子”的关键。

“放煤能否成功的关键在于顶帮的完好，顶帮护得住，放煤就没问题，产量就有保障，我们必须不折不扣地落实好放顶煤工艺工序的衔接以及准备工作。”综采二队队长李柱在队务会上坚定地说道。

为了确保工作面顶帮时刻处于安全可控状态，符合放煤条件，该队结合实际从固帮和控顶两方面入手切实加强管理，为生产积极安全回采条件。针对工作面煤壁松软易片，顶板易漏的现象，该队坚持从现场抓起，超前对断层进行治理，严格控制工作面煤层层位，逐步降低采高，缩小控顶距，有效地降低了应力集中区的压力，避免煤壁片帮的情况。另一方面，成立煤层注水小组，负责煤层注水的钻孔布置以及注水质量的监管，确保了煤层的含水率和塑性以及粘合力，不但加固了煤帮还有效地减少了采煤机滚筒截割煤壁产生的煤尘。

据该队副队长汪海涛介绍，14321工作面胶顺、回顺标高落差最大达51m，煤层倾角最大达20°，工作面呈倾斜状态，容易发生歪架、倒架现象。该队要求液压支架工在顶板破碎段作业时，坚决做到少降快拉，适当将支架朝着回顺方向微调，预防可能出现的片帮、掉顶、支架歪斜等突发状况，确保安全生产万无一失。此外，放煤期间，安排专人实时关注后部运输机电流情况及煤量变化，从机尾至机头匀速“投喂”，均衡分配了运输机承载负荷，有效规避了因煤量骤增引发的压车难题，使得整个放煤流程高效且有序推进。今年一季度，经过有序组织生产，给矿井创造了经济效益。

严控煤质标准，提升乌金“含金量”

“煤质管控，‘质’关重要，煤质就是效益。我们始终坚持‘多出煤、出好煤、好煤卖个好价钱’的思路，通过及时调整工作面采高，把控好煤层层位，做到不丢顶煤、底煤，不吃顶底矸石，减少矸石混入影响煤质”，该队党支部书记刘灵生对笔者说道。

“老马，断层暴露在100架左右，一直往机头方向，工作面是跟底回采的，所以在断层前后5-10架要进行飘车，飘车幅度不宜过大，适当减少破矸量，防止矸石进入煤流系统。”在14321综放工作面现场，综采三班班长宋四超正在现场指挥采煤作业。

把矿井的精煤产略如何落实到具体生产过程中，成为全队今年的重要课题。该队在回采期间，从现场源头抓起，盯住煤质管控的关键环节，严格要求淤泥不上带、转载不空喷、冲尘不洒带、淋水不湿煤、停机就停水，规范井下防尘水管理，最大限度地遏制水煤产生。同时，加强对铁器的管控，两端头采用超前退锚的方式，提前将锚杆、钢带、垫板、铁丝网等进行回收，从源头杜绝铁器等杂物进入出煤系统，确保原煤‘成色’十足。

严抓降本增效，拧紧成本“节流阀”

“早班，消耗煤机截齿10个，更换液压管路4根，旧件全部交至材料员处。”“866号车皮，装有五小电器6件，损坏的液压油缸4根，请设备网员查收。”每班班后汇报，工作群里交替出现的工作快报，就是全员参与降本增效“攻坚战”的生动写照。

材料管理作为区队成本管控的的重要环节，该队坚持精打细算，把材料管控目标任务分解到各个班组，让班组“当家作主”，算好成本账。在材料领用方面，严格制定材料设备审核、领用、消耗制度，遵循“有旧不用新”的原则，严格控制五小电器、设备配件、支护材料的领用，盘活存量。在回收环节，严格按照“谁领用谁交旧”的要求，做到账物相符，有效杜绝材料丢失浪费。

在旧件回收复用方面，该队本着“应收尽收、应用尽用”的原则，从节约一根钢带、一块垫板、一颗螺丝做起，对废旧材料、小零件进行再回收再利用，最大限度地降低材料消耗。

针对采煤机、运输机、转载机、皮带机这几个“用电大户”，该队抓住峰平谷时段科学调整检修及生产，合理规划机电设备运行时间，避开高峰时段无效运转，节约用电成本。在采煤作业期间，杜绝出现空转现象，因故障需要停机时，严格按照顺序停电，避免设备高负荷启停，降低电力成本。

今年2月份，该队在用电管理上取得了显著成效，用电峰谷比0.41，节电比例16.41%，节约电费成本44924元。（孟丰）