华塑股份“四则加法”打好安全“主动仗”（韩彭）

进入二季度，淮北矿业集团华塑股份坚持“两个最严”抓安全不动摇，盯住薄弱环节、找准风险漏洞、补齐短板弱项，推动安全管理提质增效。

“责任+管理”协同，以上率下抓安全。华塑股份树立“抓好安全靠干部、靠严细实精作风”的观点，各级管理干部把严细实精作风作为抓好安全工作的“牛鼻子”，制定个人年度安全行动计划，对重点安全工作制定清单，挂图作战、对账销号，确保上级部署和各项制度要求落实落地。严格执行领导干部值班、值守制度，截至目前开展“四不两直”作风督查17次，对出现“三松一滑”、管理粗暴、工作不在状态等情形，公开曝光。季度开展安全管理“赛马”，通报分析问题，激发抓好安全生产的主动性和积极性。

“线上+线下”联动，夯基固本强安全。该公司牢固树立“培训是软实力、硬基础”理念，突出岗位精准培训，加强危险物料物化属性、岗位风险辨识、自救设备使用等日常培训，持续开展安全标准化班组创建、岗位操作能力达标创建，常态化开展工艺流程图、PFD图、PID图“三图”绘制，促进职工熟知岗位知识和操作技能。开展安全警示日活动，吸取教训、接疤忆痛，时刻绷紧“安全弦”。征集“亲情嘱安”短视频在班前会、门岗大屏等投放展播，用亲情温度增强安全力度，守牢安全底线。

“排查+整治”齐抓，治理隐患守安全。华塑股份深入推进双重预防机制建设，切实强化隐患高质量排查和高水平治理工作。公司、分公司（厂）制定隐患排查计划，建立隐患文库，编制典型隐患图册，月度开展隐患致因分析与类比排查，做到风险管控无盲区，隐患排查无死角。各单位认真梳理一级标准化培植反馈问题、各类隐患排查存在的问题“两个清单”，落实整改闭合要求，全面提升隐患治理水平。将“跑冒滴漏”专项整治作为安全管理重点，制定《华塑股份跑冒滴漏专项整治方案》，梳理跑冒滴漏问题存量，建立台账，逐条对账销号，提升精细化管理水平。

“研判+防范”并举，精准管控保安全。该公司精心组织年度装置大修工作，细化检修项目、任务分工、培训交底等内容，保障检修各项工作顺利推进。严把承包商“准入、培训、审批、交底、监管、退出”六道关口，加强新进和复工承包商的资质审查，确保大修期间安全。下发《华塑股份异常工况处置管理制度》，明确25个岗位40条异常工况安全处置及授权管理清单，确保及时有效进行应急处置。严格落实集团公司雨季“三防”工作视频会议精神，全面部署雨季“三防”工作，加强排水系统、防雷设施、矿山边坡等重点区域风险排查，做好应急演练和物资储备，确保平安度汛。

撰 稿：韩 彭

通  联：安徽滁州市定远县炉桥镇华塑股份有限公司党群人事部