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杨柳矿:打好煤质保卫战 勠力同心护“乌金”(夏心铭)

 

在杨柳矿,煤质管理是场充满科技感的“闯关历程”,一块优质煤要“过五关斩六将”才能达到外运标准。从井下开采到地面分选,从智能设备到全员考核,该矿这场“煤质保卫战”打得热火朝天、卓有成效。

一季度以来,在全矿“护煤使者”的努力下,2月、3月完成灰分分别比计划下降1.86%、3%,实现煤质增收646.47万元,一季度累计灰分完成32.21%,比计划低1.79%,水分完成4.6%,比计划低0.4%,煤质管理实现首季开门红。
“我们精准设计回采方案,严格控制采高,在保证回收率的同时最大限度降低煤质灰分。”生产技术部主管张成武晃着手中的工作面回采技术方案说道。
来到1033综采工作面,看似“五大三粗”的采煤机正跟着三维地质模型细腻“雕刻”。运煤皮带上,AI异物识别系统正瞪着“火眼金睛”紧盯皮带,更有自动除尘喷雾“保驾护航”,一路走一路“洗”,末了还有除铁器当“安检员”,把铁器杂物统统拦在门外。
穿过长长的运输巷,TDS智能干选系统正在上演“煤炭变形记”。这台24小时不打烊的“智能分拣员”可不简单,原煤刚“坐”上传送带,它就用“X射线”给每块煤做“全身扫描”,矸石、杂质分分钟被“请”出去。
设备检修班更是把“呵护”做到极致,日常给TDS系统做精细的“系统体检”,螺丝松了马上紧,传感器脏了立刻擦。“要是设备闹脾气,煤质可就‘翻车’了,我们必须全力‘护航’!”检修工陈磊举着扳手笑道,正是这种认真负责的态度,让分运过程零失误。
“在杨柳矿,煤质管理是人人肩上的‘责任担’。”供销公司主管技术员朱磊说道。该矿将煤质管理压力传递到生产一线,煤质指标层层分解到科区、班组和个人,采煤机司机、皮带巡检工、设备检修员,每个人都有专属“KPI”,形成科区抓落实、班组有考核、个人有指标的闭环管理。同时坚持一月一分析一考核,考核结果直接与责任单位内部市场化工资挂钩,倒逼各级管理干部种好煤质“责任田”。

正是这种环环相扣、人人尽责的机制,形成了齐抓共管、协同发力的良好格局。下一步杨柳矿将严格落实集团公司“五降一提”措施,奋力推动煤质管理提质增效,坚定不移维护集团精煤品牌与企业形象。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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