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淮河能源控股集团潘三矿：严抓细管保安全 成本管控见实效 (李枫)

 

自淮河能源控股集团潘三矿安全改建及二水平延深工程二、三期项目开工建设以来，该矿严格执行“一井一制”管理，立足工作实际，强抓安全管控，狠抓施工质量，落实落细风险管控举措，全力以赴稳步推进项目建设。

注重过程管控，紧盯安全不放松

“去年底、今年初，我们在施工-817m西翼轨道石门期间，需连续穿过三个封闭老巷，因老巷顶板年久失修易发生冒落以及存在有毒有害气体等危险因素，存在一定安全风险。”该矿二水平项目部工程科科长刘柳平告诉笔者。

为确保巷道安全顺利贯通老巷，该矿牢固树立“千米深井”思维，不断加强过程管控，组织生产技术科室进行现场会审、钻探勘察，在充分考虑过老巷存在的各种风险基础上，采取超前锚杆、施工短钻孔进行循环注浆加固等方式进行超前管控顶板，同时在迎头后方按照“让压、强支、重质、检验”地压治理措施，采用锚架注一体化矿压综合治理技术方案，同步进行地压治理，做到“一次支护”，避免“反复修、修反复”现象。

“做好安全工作，不仅要时时刻刻紧盯现场，更要加强生产过程中全过程、全周期、全方位的安全管控。”刘柳平表示。在工程项目推进期间，该矿始终坚持将项目施工安全贯穿全过程，严格落实“双预控”机制，坚持“清单+闭环”管理，按照“查找、研判、预警、防范、处置、责任”六项原则，切实做到“日动态”管控，及时有效治理事故隐患，保障了风险管控进头面、进岗位。

除此之外，该矿持续加强现场动态监管，狠抓各项技术措施在作业现场的落实情况，紧扣巷道成型、锚杆索施工质量、U型棚架设质量等，每天安排专人进行检查验收，严格考核问责，确保各项规程措施在现场落实到位，确保安全生产。

科学合理组织，助推项目进度提速

“我矿安全改建及二水平延深工程二、三期项目于2021年1月份开工，截至2024年12月，累计完成井巷工程量21661m，目前二水平各项工程正在有序施工。”刘柳平介绍。

据了解，该矿安全改建及二水平延深工程二、三期项目主要建设内容为完善二水平主要开拓巷道及各生产系统，并开拓新采区，以满足矿井采场正常接替。其中，16118首采面于2023年7月份投产，2024年9月份回采结束，2212（1）首采面计划于2027年7月份投产。

“为确保二水平项目建设安全快速推进，我们始终坚持监管与服务并重。”刘柳平说。该矿根据年度目标任务，超前优化设计和施工方案，统筹考虑打钻、防治水治理、调头换面、外围系统的影响，提前制定预案，做到有备无患，同时通过召开专题会、现场会等形式，及时解决施工中需要平衡协调问题，确保工程进度。

“我们鼓励施工单位自购新设备，进一步提高工作质量和进尺效率。”该矿二水平项目部机电科科长王斌说。去年10月份，该矿施工单位自主购置一台EBZ280A硬岩综掘机施工-817m西翼轨道石门，同时作为该矿第一条硬岩综掘作业线，自施工以来，开机率提升32%，硬岩截割时间减少每米2至3小时，掘进单进提高了20米/月以上，掘进效率得到大幅提升。据统计，2024年计划进尺3215m，实际完成进尺4018m，其中四季度计划进尺648m，实际完成进尺1307m。

树牢节约意识，精打细算控成本

“材料使用不可怕，就怕随意丢失浪费，因此，成本控制必须从源头抓起，重点是材料使用要严格考核。”该矿二水平项目部综合科专员陶伟说。

该矿严把材料管理关，坚持“现场检查+精准问责”方式，不断加强材料的管理和使用，动态对现场材料消耗量、库存量进行检查，以成本管控驱动精准降本。“我们每次检查材料库存量时，都要求施工单位现场签字确认，并动态更新《材料考核表》，依据定额消耗量，结合上期库存量、领用量、本期库存量，对超额使用未进行情况说明的，严格按照单价对责任单位进行处罚，确保物尽其用、颗粒归仓。”陶伟说。

与此同时，该矿将成本控制贯穿于项目全生命周期管理，结合安全管理薄弱点，先后编制《入井检查工作内容清单及标准》和《技术人员日常工作清单及标准》，通过加强施工质量的监管，进一步提高工作质量和效率，切实保障了施工质量“一次成型”，坚决杜绝返工活现象，坚持以质量保进度，以质量降成本，真正实现节支增效与项目建设同频共振。（李枫）

 

 

 

 

 

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