淮河能源控股集团潘三矿：精打细算控成本 深挖内潜增效益 (李枫)

今年以来，淮河能源控股集团潘三矿坚持以经营效益最大化为宗旨，不断深挖降本增效潜力，对成本实行精细化管理，从源头抓起，从点滴做起，精耕细作，精打细算，以实际行动把过“紧日子”思想贯穿在安全生产、经营管理全过程。

深挖成本潜能，做好节约“文章”

“我们严格实行材料定额制度，参照年度材料采购额和材料费总额，结合矿年度生产实际，逐月分解预算指标，严格考核，严格兑现。”该矿物资管理科科长崔海菲告诉笔者。

据了解，该矿坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主线，建立健全日常监管和考核问责机制，持续加强可控成本管理，从计划源头强化材料管控，按照定额计算材料消耗指标，结合井下现场及库存情况科学领料，严格审批流程，控制井下存量。据统计，1-2月份，材料成本2475.2万元，同期减少761.84万元。

“上周巡查时，发现1662（3）工作面运顺第165节管路处随意丢弃螺栓累计216颗，对相关单位科区长、班队长绩效工资的10%进行处罚，并对责任单位工资总额按照材料价值的10倍进行扣减。”崔海菲说。

该矿从细节上、过程中严格把控材料管理，不断加大材料浪费处罚力度，每天组织人员夜班深入各生产头面开展检查，随时掌握井下材料现有情况和材料使用情况，坚决杜绝和避免材料浪费现象发生。

“1至3月份，井下回收的物资品类，从U型棚、工字钢、瓦斯管，到钻头、道钉、绳卡子，大大小小有百余种、超过3万余件。”该矿物资管理科材料班材料员金银厂说。该矿坚持“应收尽收、物尽其用、颗粒归仓”原则，通过将井下材料和设备的回收再利用，将各类材料配件纳入月度生产作业计划，明确回收标准和责任人，确保把责任层层落实到班组及个人。据统计，今年以来，材料回收2517万元，较计划增加181万元，材料复用1984万元，较计划增加352万元。

除此之外，该矿深入开展修旧利废活动，深挖内潜节支降耗，截至目前，累计维修风动工器具525台，产值约130余万元。 

深挖提质潜能，做细煤质“文章”

“抓煤质就是抓效益。我们紧盯煤质这一关键指标，细化明确各级煤质管理任务目标，加强源头管控，严格监督考核，进一步提高经济效益。”该矿煤炭管理科科长陈永正说。

一直以来，该矿牢固树立“提煤质就是增效益”理念，严格落实“一面一策”要求，从设计源头落实煤质管理相关措施，最大限度减少矸石混入量，同时围绕年度煤质指标，结合实际生产情况，将煤质指标进行分解，细化到每月、每个头面，严格考核，实行月度兑现，倒逼各级人员抓实抓细煤质过程管控，切实做到“滴水必控、每卡必争”。

“根据煤质管理及考核实施办法规定，因工作面超设采高人为回采矸石，给予责任人核减绩效1000元、责任单位核减绩效10000元处理。”笔者翻阅近期《煤质处罚通报》看到。

在强化煤流系统管控方面，该矿要求安检员持续加大采煤工作面煤质监管力度，采取煤质管理重奖重罚措施，将煤质管理与安全监察科挂钩，考核精确到每一班次，让保煤质就是增效益成为广大干部职工共识，确保矿井原煤煤质和资源回收率实现双提升。

除此之外，为进一步提质增效，该矿坚持“精煤战略”，合理配采煤种配比，保证原料煤符合洗选2#精煤理化指标，在完成全年煤质目标的基础上，以原料煤“能调尽调、能洗尽洗”为原则，严格落实全过程、全方位、全周期的煤质精细化管理，实现经济效益最大化。据统计，今年以来调运2#精煤原料煤70余万吨，增加矿井收入2715万元。

深挖运输潜能，做实提效“文章”

“以前审批材料全靠两条腿，现在好了，动动手指就能完成领料任务，还能在物料溯源管理平台实时查看井下车皮位置，别提有多方便了。”该矿掘进一区材料员王国利感慨道。

为解决矿井传统物资配送模式存在的跑腿签单、车场找料以及易造成现场物资积压、流失、浪费等种种不便，该矿依托物料溯源管理平台和物资消耗管理系统，建立建成“一站式”服务平台，实现物料从“装、运、卸”三个方面形成闭环管理，不仅提高了井下车皮周转率和物料装卸效率，而且起到减人提效的目的。

“为确保物料安全高效配送，今年我们创新材料运输方式，进一步深化物资打运‘一站式’服务，在西三8煤采区和西三C组煤采区成立‘打运专班’，使物料能够快速运送到头面提供了保障。”该矿调度所技术主管吴爱民介绍。

据了解，该矿坚持效率导向，分别从不同单位抽调单轨吊专业人员成打运专班，最大限度优化物资打运线路、打运班次、打运时间，并通过加强设备检修维护、制定下发管理制度等举措，逐步形成了安全高效的打运模式，有效消除了生产单位因需花费大量时间和精力平衡、解决打运单位、打运时间、物料排序等难题，打通了物料高效快速配送的“最后一公里”。

据统计，1-2月份以来，该矿地面物资装车入井6962车，月均3418车，较同期提升7.6%；物资配送5224车，月均2612车，较同期提升8.3%，物流效率得到全面提升。

“我们实行一体化运营模式，不断让经济效益凸显，人员得到精简，物资保供和服务生产能力实现‘双向’提升，达到良好的基层减负和成本管控效果。”吴爱民说。（李枫）