淮河能源设备租赁公司：强服务严管控 设备管理提质增效（王艺）

淮河能源设备租赁公司“两会”报告明确提出，要牢固树立“过紧日子”和“工资靠挣”思想。该公司积极践行多项举措，全力盘活资产，优化资源配置，促使设备如 “活水” 般高效流转，扎实推动降本增效工作落地生根、成效显著。

全面清查设备存量，夯实管理根基

掌握设备的实际使用情况，是实现设备精细化管理与高效利用的基石。为精准摸清存量设备在规模、结构、分布、权属及使用状况等方面的详细信息，该公司精心组织开展资产全面清查行动。对所有设备进行系统性重新梳理，逐一登记台账，并依据设备特性实施分类管理，坚决杜绝因对设备了解模糊而导致的管理漏洞。设备管理科负责人表示：“针对那些过往使用状况登记含混不清，或是长时间未更新信息的设备，我们逐一深入现场实地查看，确保一台设备都不遗漏。”同时对基础台账每月动态更新，持续为设备管理提供精准、实时的数据支撑。

全力提高服务质量，强化设备管控

该公司严格按照“一矿一策”“一面一策”要求，积极推进设备的维修和接替工作，主动形成“一站一策”的动态服务模式。坚持以“四率”为牵引，加强设备日常管控，建立“周分析、月总结、季盘查”机制，并精心编制设备盘活利用方案。每月对各矿开展设备交流工作实现全覆盖，精准把握矿井接替变化以及设备需求的时间节点，提前谋划并制定极具针对性的应急保供预案，不断提升设备使用效率，切实增加资产盘活效益。

积极盘活待修设备，挖掘设备潜能

该公司充分依托专业化维修公司的技术优势，千方百计挖掘维修潜能，通过超前谋划、统筹安排，实现多修设备、修好设备的目标。及时将维修好的设备投入生产一线，确保设备使用率稳定达到 65% 以上，有效减少待修设备数量，提升设备完好率，降低待修率。此外，公司还积极开展闲置设备改造工作，成功对 3 台机载锚杆钻机进行技术更新，使其重新焕发活力，投入生产使用。（王艺）