淮沪煤电公司丁集矿：推动成本管控向更深更细处发力（胡锦）

开年以来，淮沪煤电公司丁集矿认真贯彻落实集团公司党委工作会议和“两会”精神，牢固树立经营理念，围绕“增量挖潜、提质挖潜、降本挖潜、提效挖潜”，持续开展形势宣传，把严抓细管落到实处，过好“紧日子”，推动成本管控向更深层次、更细节处发力。

宣传教育聚思想。充分发挥宣传引领作用，在矿网站开辟“内部市场化”专栏，动态宣传降本增效经验做法及典型，工广张贴降本增效宣传条幅和牌板，营造全员降本增效的浓厚氛围。党群部门走进区队车间、深入班组岗点，一对多、面对面开展形势任务教育，树牢“挣工资”思想。发挥薪酬杠杆的激励作用，推深做实看板管理，修订完善《全面预算管理及经营目标考核实施办法》，一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力。量化考核指标进专业、进部门、进岗位，引导职工把节支降耗内化于心、外化于行。今年以来，该矿通过市场化有偿技术服务14人次，职工向市场挣工资的意识明显增强。

严抓细管控成本。强化“六效”牵引，做实“四量文章”，做好加减乘除“四则运算”。细化指标分解，以全面预算为引领，将安全、效益、效率、发展等关键目标和核心指标进行量化。将产量、进尺、打钻、接替、成本等关键指标完成情况与专业口长及指标承包单位紧密挂钩考核。加强重点项目调度，如期建成煤泥高效清洁利用工程，预计实现2000万元经济效益。积极承接低浓瓦斯利用项目CCER开发利用，力争今年底前完成项目申报，争取补偿效益。严格“四流分离”，加强原煤灰分控制，采取分装分运、分时分运策略，做到“滴水必控、每卡必争”，保障煤炭资源“颗粒归仓”。深化成本管控，进一步明确材料费、电费、修理费等成本压控措施。实施低成本战略，推进装备选型标准化、通用化、系列化，降低设备运营成本，杜绝闲置浪费和跑冒滴漏。

修旧利废增效益。坚持“能自修的不领新、能加工的不购置、能复用的不报废”，深入开展回收复用竞赛活动。完善回收、修旧、利废专用台账，将成本管理贴近岗位实际、融入岗位职责、转化岗位行动。加强物资消耗管控，落实精细管理内容，强化计划审批管理、领用发放、回收复用、自制加工、费用统计等程序，抓好跟踪管理和监督。提升物资管理水平，对材料动态实施精准管控，定期对库存材料、配件进行清查、盘点、核实，做到不积压、不浪费、不丢失。加大回收复用力度，采取弯变直、长变短、坏变好、旧变新、大变小“五变”措施，减少新材料投入。截至目前，该矿回收材料1231.27万元，复用材料978.1万元，自制加工产值52.92万元。（通讯员胡锦）