点亮智慧明灯 筑牢安全基石——招贤矿业举办一季度班队长论坛（王雨晴）

4月5日，招贤矿业公司成功举办了一季度班队长论坛，来自各基层单位的班队长齐聚一堂，围绕“安全管理经验交流与班组建设创新”主题展开深入探讨。此次论坛旨在总结经验、凝聚共识，以更高标准、更严要求推动招贤矿业安全生产和班组建设迈向新台阶。副队长以上人员参加论坛。

论坛现场，思想的火花在交流中碰撞，安全管理的智慧在分享中升华。采煤部检修班班队长纵瑞亮着重向大家介绍了班组“123”管理法，即一个中心、两个基本、三个抓手。一个中心就是以安全生产为中心，通过“四个在现场”完成班前、班中、班后全周期安全风险有效管控，形成“班前预想-走动巡查-安全确认-超前管理”长效保障机制，充分发挥检修班开路先锋作用，针对困难地段超前管理，不仅在设备上确保生产班的使用，更在现场条件上也要确保生产班作业畅通无阻，促进整体生产进度推进，为整个圆班打好配合做好前期准备工作。两个基本是指创建和谐班队、强化现场落实。一支团结协作、技能过硬的优秀班组一定是一个和谐温馨的班组。检修班在通过公开透明管理、发挥经济杠杆作用构建员工之间和谐劳动关系的同时，把人文关怀也做到实处，为职工做好后勤保障工作，解除后顾之忧。作业现场坚持规范操作，以工程质量为核心，把工效提升作为最终目标，抓紧抓牢标杆示范、班务管理、安全培训三大抓手，全面做好检修工作。

修护部二队班队长蔡大标以“团结创新、确保安全、追求卓越、争创一流”为切入点，详细介绍了班组在强化安全责任、深化安全培训、排查风险隐患、提升工程质量等方面的实践经验。他提到，修护二队通过完善安全生产责任制、严格考核机制、扎实开展班前会教育等措施，形成了全员参与、共同维护安全生产的良好氛围。特别是在“班中巡回检查”和“施工视频回放”等创新举措中，班组成员的安全意识和责任意识显著提升，为高质量完成各项任务提供了坚实保障。

机电部运转队班队长侯飞则从“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”五型班组建设的角度，分享了该队在制度建设、技能培训、智能化转型等方面的亮点工作。他介绍，运转队通过建立健全规章制度、推行“导师带徒”机制、打造智能化车间等举措，实现了安全生产2467天的优异成绩，并连续五年荣获“模范班组”荣誉称号。特别是在智能化建设方面，运转队通过集控室升级改造、智能巡检装置应用等手段，成功实现了多个关键岗位的无人值守，为“少人则安、无人则安”的安全管理目标提供了有力支撑。

论坛还设置了互动交流环节，与会班队长围绕“如何进一步提升班组管理水平”“如何应对智能化转型中的挑战”等议题展开热烈讨论。“通过今天的交流学习，我认识到我们班组机电专业人员配备和水平还存在很大差距，下一步我们将不断加强机电工素质培训，希望机电部的兄弟能多多指导。” 

“我非常感谢公司举办班队长论坛，这充分为我们提供了一个自由交流的平台，让我们能充分认识差距、学习借鉴兄弟单位的经验长处，激励我们不断加强学习，提升业务水平，为一二线单位做好服务准备工作。”

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大家一致认为，班组是企业的基石，只有夯实基础、强化责任、创新实践，才能真正实现安全生产的长治久安。

此次班队长论坛的成功举办，不仅为基层班队长提供了宝贵的学习机会，也为招贤矿业的安全管理注入了新的活力。未来，招贤矿业将以智慧为笔，以责任为墨，书写更加辉煌的篇章。