打造“四大阵地” 擘画“奋进蓝图”：华塑股份开足马力抢跑“春天里”（韩彭）

一年春作首，万事行为先。一季度以来，淮北矿业集团华塑股份锚定全年目标任务，高起点布局、高标准推进，擘画美好发展蓝图，以“拼”的姿态奋进“春天里”，全力以赴推动高质量发展再上新台阶。

强管理，夯实安全环保“根基地”。华塑股份抓好2025年安全一号文落实，分解制定46项安全行动计划，以最严的管理、最严的措施奋进“四零”目标。深入推进双重预防机制建设，以一级标准化企业创建问题反馈整改清单、各类隐患排查整改问题清单“两个清单”为抓手，狠抓隐患闭环整改。构建承包商三同时、六过关、五联动“365”管理机制，一体化推进安全管理。开展安全管理大讲堂、消防安全知识培训、“亲情嘱安”主题活动等，不断提升职工安全意识。实施绿色转型，高标准推进空气质量提升和环保标准化提升“两个行动”，加快水泥分公司超低排放等环保项目实施，让绿色成为高质量发展鲜明底色。

提效率，守住生产经营“主阵地”。该公司科学排定生产经营计划，精心组织年度装置大修，确保装置运转“安稳长满优”。牢牢掯住“七控一加强”目标，制定下发《华塑股份2025年降本增效实施方案》，月度召开降本增效暨经营分析会，全面抓实“523”降本增效举措，用“紧日子”换高质量发展“好日子”。树牢“一切成本皆可降”理念，严管“外委费用、修理费用、物流费用”三项重点，巩固提升成本管控水平。将对标工作与各类管理工作融合实施，加强与同行业单位间的沟通交流，常态化开展重点课题攻关，全面提升公司核心竞争力。

拼速度，抢占转型发展“新高地”。华塑股份高质量推进国企改革深化提升行动目标任务，加大技术攻关和“卡脖子”难题突破，加快立式干燥窑、盐水深度处理回用和机组脱硝系统喷氨优化改造项目进度，确保早建成、早投用。盘活三氯氢硅、PBAT项目，统筹做好装置性能测试，高效推进项目运营，确保实现满产达产。加快电子新材料一期工程项目建设，做好项目装置的安装和试生产准备工作，确保早投产、早见效。加强前瞻性谋划，在全面总结“十四五”发展成效和现状基础上，科学编制“十五五”规划，以高水平规划引领高质量转型发展。

严作风，把牢优化生态“净源地”。该公司深化拓展小微腐败大清扫和职工维权大整治活动，重拳出击、严肃查处职工群众身边的“蝇贪蚁腐”。季度开展发展“赛马”，制定领导班子成员“六个一”下基层联系工作制度，实行机关人员下沉“蹲点”，开展机关部门满意度测评，旗帜鲜明抓典型、转作风、提效能。坚持以职工为中心，通过发放节日福利、走访慰问困难职工、开展“迎新春”主题活动、学雷锋主题团日活动、举办科普公益讲座等形式，把公司对职工的关爱真正落到实处，不断提升职工的获得感、归属感和幸福感，凝聚高质量发展强大合力。

撰 稿：韩 彭

通  联：安徽滁州市定远县炉桥镇华塑股份有限公司党群人事部