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华塑股份人才工作出实招见实效（李玄）

 

 

近日，华塑股份工作平台发布了一则公开选聘一般管技笔试、面试成绩公示。14名优秀基层班长、调度员进入组织考察，以多年的基层经验和过硬的技能水平冲破层层较量，最终脱颖而出。

选用实绩突出。华塑股份党委始终把抓好人才选拔、培养、留用工作作为企业发展的关键一招和重要一环。2024年全年选拔任用科级干部29名、主管层管理人员44名，引进专业成熟人才6名、大学毕业生14名、订单班员工266名，公开竞聘一般管技26人，公推公选班组长32人，进一步拓宽职工成长成才通道。116名员工取得高校化工专业本科学历，137人取得中高级职称、25人取得技师资格，42人被评为能工巧匠，3人被授予“滁州市技术能手”称号，刘晓铭荣获2024年度全国煤炭行业“技能大师”、安徽省“五一劳动奖章”，三支人才队伍齐头并进。

体制机制健全。公司党委为写好人才这一重要篇章，始终坚持“一把手”抓第一资源，构建“1.0引进培养”“2.0孵化成长”人才培养体系，严格落实领导干部公开接访下访、联系基层单位、班组、外委单位、优秀人才、高校毕业生为内容的“六个一”下基层活动，认真落实党群部长联系高校毕业生制度、大学毕业生兼任班组长助理制度，大力推进“百名英才培养计划”、打通“绿色成长通道”。突出“高精尖缺”导向，加大高层次人才引进步伐，常态化开展毕业生招聘和管技人员竞聘，不断充实壮大人才队伍。

培养载体创新。借助省级研究生企业工作站、滁州市“双创之星”产业创新团队平台和资源，深化“课题长制”、党支部书记或经理项目负责制、技术人员攻坚技术难题制，组建工匠工作室，实行“工匠+工程师”团队合作模式，解决生产技术“卡脖子”难题，培养更多技艺精湛的技能人才。强化教育培训，打造内训师团队、专家团队，创新培训工作方式方法，提升全员参与的积极性和主动性。多措并举打造素质较高、结构合理、数量充足、能打硬仗的三支人才队伍，绘写百花齐放的人才景象。（李玄）

 

 

 

 

 

     

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