华塑股份：“1+2+3”组合拳打造特色合规管理体系助力企业行稳致远（张洋洋）

华塑股份始终将合规管理作为高质量发展的有力抓手，围绕“一条主线”，聚焦“两个关键”，坚持“三个强化”，逐步构建覆盖全面、运行高效、保障有力，具有华塑特色的合规管理体系，为企业稳健发展奠定坚实基础。2024年该公司获评“安徽省守合同重信用”3A级企业。

围绕“一条主线”，巩固合规管理成果。聚焦高质量发展一条主线，以全面性、系统性、实用性为原则，对现有规章制度展开全面梳理与优化。深入研究国家法律法规、行业规范及监管要求，在生产运营、财务、营销、人力等关键领域，制定了详细且明确的合规操作指南。认真贯彻落实淮北矿业集团合规管理提升行动要求，按照“合规先行、风险可控、责任共担”的工作思路，围绕公司治理、生产经营、项目建设等八大重点领域，健全完善合规风险管控机制，配齐配强合规专业队伍，积极探索数智合规管理新模式，以务实举措推动企业依法合规管理水平再上新台阶，全力推进高质量发展、“十四五”圆满收官。

聚焦“两个关键”，提升合规管理效能。聚焦重点领域、流程优化，内外联动推进合规审查，推动合规与业务深度融合。针对化工行业高风险特点，聚焦公司治理、招标采购、产品销售等重点领域，建立“业务部门+专业机构+领导班子”三维联审模式和重大事项会商研讨机制，始终把合规审查作为决策前置程序，根据业务风险等级开展对应合规专项会审，重大事项开展联合审查，出具审查意见。大力推进智能化、数字化建设，集成ERP、合同线上管理系统与合规数据库，实现“合同审查、风险预警、痕迹管理”闭环管理。

坚持“三个强化”，筑牢合规管理根基。强化顶层设计、制度保障、培训教育，立柱架梁建机制，织密风险防控网。按照省国资委《省属企业合规管理提升行动工作方案》要求，突出顶层推动，建立“三纵三横”合规管理体系，横向覆盖公司治理、招标采购、安全环保等八大重点业务，纵向贯通“决策层、管理层、执行层”三级管控网络。按照分级分类原则，建立法律法规、规章制度数据库，修订完善华塑股份《合规管理办法》《合规审查实施细则》，健全合规管理基本制度56项，同步制定重点领域风险清单、岗位职责清单、制度流程清单“三项清单”。将习近平法治思想纳入党委理论学习中心组集体学习，不定期组织开展合规管理人员、入职新员工、初任领导干部、重点合规风险岗位人员专题培训，全员签订合规承诺书。2024年，共计开展合规专题培训12场，覆盖员工1000余人次，营造了浓厚合规文化氛围。

（张洋洋）