招贤矿业以高质量党建保障企业高质量发展（吴琼）

党纪学习教育知识竞赛

图为机电科运转队在开展技术培训

图为职工在开展技术攻关

近年来，招贤矿业公司党委积极探索党组织标准化建设，不断强化头雁引领，树好混合所有制企业担当“风向标”、提升党建工作“高质效”、激发干事创业“新动能”、奏响队伍建设“最强音”，以党建聚合力推动企业党建高质量发展。

加强党的领导，打造混合所有制企业党建品牌。招贤矿业公司党委深入贯彻落实党的二十届三中全会和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，持续加强党的建设，全面提升党委领导力、支部战斗力、干部执行力。严格执行“三重一大”事项党委前置研究，2021年至2024年党委前置讨论重大决策事项累计125项，对事关公司长远发展的重大问题进行把关定向；“同·心”党委工作品牌融入中心，通过强化政治引领，凝聚发展共识，厚植“同心红”；强化党建引领，锻造坚强堡垒，共赴“同心行”；强化载体引领，加强意识形态阵地建设，携手“同心干”；强化机制保障，营造良好生态，推进“同心兴”；强化聚才引智，激发人才效能，描绘“同心圆”。《做好混合所有制企业党建工作 促进企业高质量发展》入选“2024年度全国企业党建创新优秀案例”。企业相继荣获“特级安全高效矿井”、麟游县“产业工人队伍建设改革先进集体”荣誉称号；矿井实现了安全生产七周年和2024年安全年，并顺利通过高新技术企业认证，迈入高新技术企业行列。

注重政治引领，提升支部建设“高质效”。该公司党委以党支部赛马考核为抓手，大力实施党建提质行动，推进“领航、引擎、优才、堡垒、清风”五项工程。在“1+14”党建品牌引领下，基层党支部找准党建工作与生产经营的融合点、切入口，想办法、抓推进、求实效，呈现出同创共建、一体推进的党建工作新局面。严格落实基层党组织生活规范化操作标准，建成标准化党委会议室和基层党支部党员活动室，严肃“三会一课”，进一步规范党员组织生活。深化政工例会机制，充实会议内容，每月随机抽取支部书记汇报党支部品牌建设工作，通过现场脱稿汇报、集中点评、打分评比等形式，进一步提高了各支部对品牌建设工作的重视，取得显著成效。为保证党建品牌创建质量，将党建品牌建设情况纳入季度党支部工作目标管理考核，并通过实地调研、座谈交流、定期督导等方式，推动党建品牌由“分散创建”向“系统管理”。培育了采煤党支部“四比四提争先锋”党建品牌、通防党支部“追风逐梦·五星争光”党建品牌、掘进一部党支部“一二三快掘先锋”党建品牌、安监部党支部“安全365”党建品牌、机电部党支部“二创四化”等党建品牌，其中，采煤党支部“四比四提争先锋”党建品牌入选集团公司基层党建典型案例，充分发挥了党建示范引领作用。采煤党支部技术攻关小组围绕工作面智能化生产，全力推进“五率”提速，生产效率显著提高。在全国煤矿智能创新大赛中，2306工作面被评定为智能综放赛道一等级，并在减员49人的基础上，高效完成了全年生产目标。掘一掘二两家党支部党员突击队围绕生产接替目标，深化掘进攻坚。2024年掘进系统在集团公司“建功杯”劳动竞赛中共计达标23队次，其中掘进一部五队达标9队次，总队次和单队达标队次均位列集团各矿首位。全年总进尺达到9405m，同比增尺929m，创建矿以来最好进尺纪录。

全面从严治党，激发干事创业“新动能”。招贤矿业公司党委将全面从严治党责任和压力延伸至基层，大力营造干事创业良好政治生态。认真组织党纪学习教育，设立专班专栏，举办集中宣讲等活动，营造浓厚氛围，教育引领全体党员始终做到忠诚干净担当。狠抓作风建设，扎实开展工程建设招投标和购销领域腐败专项整治、群众身边不正之风和腐败问题集中整治、重点岗位人员微权力运行问题集中整治等重点工作，营造风清气正的政治生态；持续开展合规管理提升行动和“制度建设年”活动，扎实推进制度“立改废”工作。推动“2151”落实机制和“1713”办理机制，坚持“限时办结、办结回复”，做到任务马上落实、立即推动、及时反馈，推动各方面的工作提速提效。坚持“考核必须硬碰硬、真对真”的理念，通过建立常态化长效化监督问责机制，对日常工作中存在的拖拉、遇事推诿、效率低下、不作为、懒作为、慢作为、假作为等问题，建立问题清单，定期通报整改进度，逐项督促整改落实。2024年度内诫勉谈话1人次、批评教育并责令检查2人次、提醒谈话12人次，党内警告处分并调离岗位1人次，坚决维护了党纪严肃性。持续深化作风建设，全面加强“改办优”工作力度，积极开展作风督查，发布通报75期，通报各级管技人员219人次。

坚持党管人才，奏响队伍建设“最强音”。“加强党的建设是做好一切工作的根本保障。”该公司党委坚持党管人才原则，把政治标准放在首位，制定中长期人才发展规划，统筹推进管理人才、专业技术人才、技能人才三支队伍建设，为公司长远发展注入持久活力。实施“1256”人才培养工程，鼓励引导大学生扎根一线，在艰苦环境中历练成才，实现“一年跟着干、两年独立干、五年成骨干、六年领着干”。坚持人岗相适。结合新技术、新装备，深挖“人”的潜力，打破传统选人用人观念，落实管理干部100%公开竞聘，生产技术部部长张乾龙、通防部副部长王鑫达、征迁环保部副部长刘刚等一批中国矿业大学、西北大学、安徽理工、西安科技大学主体专业90后大学生脱颖而出，走上了科级管理岗位，激发了企业的内生动力；畅通专业技术人员P1--P5晋升通道，人才队伍活力增强，公司发展后劲充足。全面加强班队长队伍建设，去年公推公选班队长43名，不胜任调整退出班队长9名，通过公开竞聘共有4名大学生进入到班队长队伍，班队长队伍综合素质不断提升；去年全矿205人实现技能提升，取得集团公司岗位规范操作标准描述大赛团体第三名，其中掘进机司机岗位取得第一名，采煤机司机岗位包揽一、二名。在打造人才发展平台，拓宽人才培养渠道等方面持续发力，去年4月，陈涛荣获中国机电装备维修与改造技术协会服务“技能先锋人物”称号；去年5月，闫兴彬荣获淮北市工会“淮北市五一劳动奖章”。去年5月，周勇荣获中共宝鸡市委人才工作领导小组“宝鸡市第十二批有突出贡献拔尖人才”；采煤部获得集团公司“工人先锋号”荣誉称号；掘进五队荣获集团公司2024年度“三基建设标杆班组”荣誉称号，人才活力竞相迸发，队伍建设不断夯实。