招贤矿业：降本增收再加力 矿山焕发新活力（吴琼）

过好紧日子，创造好日子。招贤矿业在经营管理面临巨大压力以及多项重点工程交织的复杂形势下，始终坚持“稳定增长利润，持续优化五率”的工作目标，找准成本管理的重点、难点、突破点，多措并举，谱好达产达效、降本增效、多元创效“三部曲”，推动生产增量提效、产品提质增效、全员创新创效，奏响“降本增收”最强音。

“达产达效”实现历史突破

在降本这篇大文章里，生产板块是谋篇布局的重中之重。招贤矿业聚围绕“高效生产和平稳接替”总目标，在协同联动、精准发力中，保障生产系统稳定运行，原煤产量、进尺均再创新高。矿井技术保障坚强有力，实施地面水力压裂工程，克服了冲击地压对2306工作面安全回采的威胁；开展井地一体多重灾害协同治理及绿色开采技术研究，形成“地面泵注、井下压裂、区域治理、一孔多用”十六字多灾害协同治理，有效解决了地面压裂手续办理时间长、破坏林地等问题。坚持因地制宜、一面一策，成功实施定向预抽长钻孔和高位定向钻孔，实现了瓦斯超前治理；严格落实离层水害治理措施，施工抽排离层水孔，杜绝了离层水害显现。开展高应力软岩破坏机理与高效修护研究、矿压治理技术研究等，克服了复杂地质条件下巷道修护难的问题。采用立井煤仓整体金属套管快速成型施工法、溜矸眼出货等创新技术，极大提高了工作效率，有力保障安全生产。在集团公司第十二届科技大会上，获得二等奖1项，三等奖2项，优秀论文2篇。持续深化“精准回采”体系，严格执行灾害综合日分析和工作面预警信息日报制度，强化超前探煤，精准掌握煤层赋存和地质条件变化，动态调整回采参数，有效预防和减少了生产影响，实现了工作面安全有序回采。围绕工作面智能化生产，强化设备管理，加强人员培训，全力推进五率提速，生产效率显著提高。在全国煤矿智能创新大赛中，2306工作面被评定为智能综放赛道一等级。2024年以来采煤部在减员49人的基础上，高效完成了全年生产目标。围绕生产接替目标，深化掘进攻坚，坚持“多进多得”原则，积极组织劳动竞赛等正向激励措施，有效提高进尺积极性；持续优化劳动组合，实施分台阶施工法、错峰“零影响”交接班等措施，提高工时利用；强化设备和技术保障，充分发挥岩巷快速掘进作业线潜能，不断提高进尺。2024年掘进系统在集团公司“建功杯”劳动竞赛中共计达标23队次，其中掘进一部五队达标9队次，总队次和单队达标队次均位列集团各矿首位。全年总进尺达到9405m，同比增尺929m，创建矿以来最好进尺纪录。

“降本增效”创出历史最优

招贤矿业坚持“向管理要效益”，从生产、技术、销售、管理和资金等5个方面制定管控措施，明细责任、严格考核、传递压力，倒逼降本增效工作责任落到实处。深入开展外出对标学习，围绕党建、三基建设、智能化生产等方面，由分管领导带队，采掘机运通、安技调、党群9个对标课题组开展外出对标，去年先后前往11家单位进行对标交流，切实解决管理难点和技术瓶颈。为深入推进成本管控，该矿坚持“应招尽招、规模采购”，2024年大额资金采购实现100%公开招标，有效降低了采购成本，全年较预算节约资金5896万元。深化内部市场化建设，持续实施全面预算管理，严格执行绩效工资联考机制，奖节罚超，引导各单位加强自主管理，主动降本增收，形成上下一致、齐抓共管的合力，全年材料费用较预算节约2697万元。持续推行单项工程发包，全年发包单项工程57个，节省工程费用62万元，同时实现工资增收25万元。严格执行月度计划准确率和闲置物资考核制度，充分挖掘物资管理系统潜能，实现库存动态精准监控，有效提高库存周转效率，全年储备资金下降493万元。加大修旧利废管理力度。2024全年累计增加各单位修旧利废绩效21.23万元，累计修旧产值1273.09万元；发力“精煤创效”，强化煤质管控，强化采掘源头、运输过程、洗选加工煤质管理，增强煤质稳定性，提高产品质量等级。持续加强煤炭销售管理，与信誉好、优质的客户建立长期合作关系，确保所售煤炭质量符合标准和客户的需求。科学研判行情变化，动态调整产品结构，坚持线上竞拍和市场调研联动定价策略，在保证产销平衡的同时争取效益最大化。

“多元创效”掀开历史新篇

招贤矿业紧密关注市场变化，紧紧抓住融资成本普遍下降的窗口期，通过与长安银行、兴业银行等协商置换，实现存量贷款利率大幅下降，全年减少息费1000万元。积极争取政策红利，防治冲击地压项目连续两年取得中央预算内资金，累计达到2800万元。立足长远发展，强力推进重点项目建设，夯实发展根基。东翼风井项目全面竣工，选煤厂扩能改造项目正式开工，为公司提质增效打下了坚实基础。智能矿山建设持续提升，选煤厂智能装车系统（二期）建设完成，现场实现无人化管理，在减员5人的基础上，装车效率大幅提高。2302智能化工作面已进入安装阶段，较2306工作面在设备、系统等各方面都进行了完善提升，将有效促进矿井智能化生产水平进入新高度。矿井顺利通过高新技术企业认证，迈入高新技术企业行列；产能核增取得突破性进展，矿井规划修编正式启动。

“全面落实集团公司经营管理决策，牢固树立‘一切成本皆可降’的理念，逐步释放经营管理效能。”招贤矿业经营管理负责人表示，2025年，将深入推进降本增效举措落实，做实事前谋划、过程管控、事后跟进，持续提升公司防风险能力及核心竞争力。