一切成本皆可降——华塑股份过好“紧日子”换来高质量发展“好日子”（韩彭）

​

2024年，面对复杂多变的经营环境和市场形势，淮北矿业集团华塑股份牢固树立过“紧日子”思想，千方百计练内功、抓管理、挖潜力、提效率，助推企业可持续健康发展。

抓关键：精益生产管理

在降本这篇大文章里，生产板块是谋篇布局的重中之重。华塑股份聚焦生产经营任务目标，在协同联动、精准发力中，保障生产系统稳定运行。

坚持算账抓生产，深入开展氯碱“量本利”分析、外购电石和自产电石经济效益对比，确定最优生产模式，千方百计增加综合效益。优化工艺技术管控，抓好关键消耗，供电标煤耗、PVC耗实物电石、电石耗炭材等主要消耗指标均好于同期。

根据峰谷平用网电价差异，制定《加强电力成本管控办法》，在确保经济性的前提下，按照“峰段多发电、光伏多出力、谷段多用网”原则，最大限度利用谷段下网电力。加强质量管理，水泥分公司首次荣获2024年区域水泥质量标杆企业。

挖潜能：拓宽增效渠道

华塑股份坚持“向管理要效益”，从生产、技术、营销、管理和资金等5个方面制定23项管控措施，明细责任、严格考核、传递压力，倒逼降本增效工作责任落到实处。

深入开展外出对标学习，围绕电石生产运营、熟料煅烧、中水回用及污泥处理系统运行管理等方面，由分管领导带队，成立四个批次、9个对标课题组开展外出对标，先后前往新疆中泰、陕西北元、金泰氯碱等12家单位进行对标交流，切实解决管理难点和技术瓶颈。

实施业务外包专业化管理，优化生产组织，压减服务范围。此外，该公司抓大不忘抓小，通过优化管理成本、节约各类物料消耗、加强修旧利废等一系列措施，让浪费无处遁形，让节约无处不在。

破难点：优化产销联动

在注重生产过程管控的同时，华塑股份严把“进口” “出口”关，坚持以市场为导向，深入研判市场形势，主动出击，不断实现市场份额的再拓再增。

强化产销存检工作协同，确保产销、供需双同步。实施多渠道、多品种采购，结合市场行情变化，适时调整采购规模。扩大以中长期合同为主、阶段性市场补充为辅的煤炭采购模式，做好迎峰期间煤炭保障供应。抢抓市场机遇，持续优化客户结构，加强市场研判，扩大趋势销售范围。

善借力：用好政策工具

华塑股份用好用足惠企政策，制定下发《政策研究与利用管理办法》，确保政策利用项目落地见效。

本着“能争尽争”原则，依托公司基本建设项目，实施多渠道申报策略，结合生产经营实际和新近出台政策，积极和政府部门沟通联系，最大限度争取财政补助。

扎实推进“双百企业”改革专项工程，不断巩固深化公司治理，完善市场化经营机制，切实增强发展活力，在地方“双百企业”2023年度专项评估中获评“优秀”等级。

“全面落实集团公司经营管理决策，牢固树立‘一切成本皆可降’的理念，逐步释放经营管理效能。”华塑股份经营管理部负责人表示，2025年，将深入推进“523”降本增效举措落实，做实事前谋划、过程管控、事后跟进，持续提升公司防风险能力及核心竞争力。

撰 稿：韩 彭

单 位：安徽滁州市定远县炉桥镇华塑股份有限公司党群人事部