淮沪煤电公司丁集矿：多维发力加强人才队伍建设（胡锦）

有句老话说得好，“一招鲜，吃遍天”，对个人来说，技术就是安身立命的看家本领；对企业来说，技术人才不仅是安全生产的坚强保障，更能为企业高质量发展注入强劲动力。为了让有技术的有地施展、想学技术的有路可循、干技术的有“米”养家，淮沪煤电公司丁集矿可谓是铆足了劲，想尽了办法……

搭建青工成长“快车道”

“能够有机会和顶尖高手同台竞技，离不开矿井的支持和培养，同事们的信任和帮助。”去年12月，监控工区职工陈顺顺代表该矿参加安徽省煤炭行业安全仪器监测工职业技能竞赛，获得该项目三等奖，成为此项竞赛集团公司唯一获奖人员。

技能竞赛是助推人才脱颖而出的有效途径，该矿着重在“练、赛、选”上下功夫，以竞赛的方式寻找和发现各个岗位上的技术能手，并对各类优秀人才进行奖励，让人才有“里”又有“面”，有效鼓舞和引导广大干部员工钻研业务。

“理论是基础，技术是关键，实战出英雄！近年来，丁集矿认真践行‘学习力+思考力=能力’的能力理念，制定并完善了《关键岗位人才管理办法》，建立关键岗位人才激励机制。通过以机制为‘土壤’，用平台引‘活水’，以考核激励为‘阳光’，涵养‘匠心’、尊崇‘匠人’、培育‘匠才’，努力为职工全面发展，实现自我价值创造条件。”该矿党群工作部负责人表示。

该矿依托“大师工作室”开展劳模工匠、技术能手、“师带徒”等活动，引导工匠、技能人才对基层区队、技术人才开展点餐式业务指导、技能培训、交流研讨等活动。实现“现场操作、直观教学、模拟故障、动手处理”双向互动一体化教学，切实提高职工实际操作能力，激发职工学习积极性，让“纸上谈兵”变为“实战演练”。

同时，该矿对新入职人员，坚持因人施策，持续做好跟踪管理、考核评价和服务保障，引导他们迈开步子、夯实底子，在实践中壮筋骨、长才干。依托VR虚拟现实培训平台、模拟实操基地等创新学习形式，构建“教、学、研、训、展”人才培养格局，让技能大师以导师带徒、专业授课、技能竞赛等形式挖掘培养青年人才，实现在生产发展中出成果、出人才、出效益。

不仅如此，通过畅通上升渠道、优化奖励待遇机制、活跃教培氛围，提高职工的学习积极性，优化基层工种配置，清单式培养岗位人才，采用末位淘汰法，使岗位人才能上能下、能进能出，进一步提升各岗位人员操作水平。2024年，顺顺被聘为集团公司矿井安全监控资深技师，同时被授予“淮河能源工匠”称号。现有技能操作岗位3406人，初级工1197人、中级工1341人、高级工633人、技师200人、高级技师9人。

水积而鱼聚，木茂而鸟集。该矿将持续落实集团公司各项部署，坚持‘提标准、抓基础、上水平’工作思路，以勤学长知识、以苦练精技术、以创新求突破，不断完善青年人才培养体系、优化培养机制、细化培养举措，激活青年培养“一池清水”，下活青年培养“一盘大棋”。该矿党群工作部负责人接着表示。

专项培训助职工深造精研

这边，“机电工轮训”学员刚刚结业；那边，“小挖机培训”已拉开帷幕；这边，“技能竞赛状元授课”上拜师学技氛围浓厚；那边，“青年夜校”课堂中奋进思潮奔涌……

人才培养就是生产力。走进该矿处处呈现着你追我赶、学技蓄能的勃勃生机，“矿井”变“学院”的源头，正是该矿打造的“九位一体”学习体系，即党员领导带头学、各专业口对标学、机关科室示范学、中层骨干主动学、技术人员专业学、基层单位自主学、班队长专题学、操作技能现场学、全体职工网络学，通过一级带着一级学，一级比着一级干，让“尚书”的氛围愈加浓厚。

“液压锚杆钻车故障现象：显示正常不合闸；原因分析：本安插件故障；处理方法：更换……”去年11月28日，在综机工区设备维修车间，第14期“机电工轮训”活动开讲，来自各区队的25名青年技术人员共学理论、竞技实操，掀起了学技能、提素质、强本领的热潮。

“井上学、现场教、领着学、带着干”的动力，源于该矿基层区队生产工作的需要。“之前，设备一出现故障难题，我们就得请机修厂帮忙维修，麻烦不说，关键耽误事儿。”该矿掘进二区机电队队长余山山告诉笔者。

缺少机电人才、技术骨干断层、想培养又苦于没有设备设施、无法进行自主培养……和掘进二区面临同样问题的单位不止一家。怎么办？如何破解这一技术人才培养难题？便摆在该矿当前人才培训的一道难题？

“我们立足于矿井安全生产实际，认真践行‘学习力＋思考力＝能力’的能力理念，按照‘干什么、学什么，缺什么、补什么’的原则，以现场设备为‘教材’，开展‘机电人才订单式精准培训’，来消除各区队之间的‘梗阻’，通过借智、借力、借资源，实现人才、技术共享，从而取得1+1>2的人才培养效果。”该矿党委组织部（人力资源部）副部长崔帅说。

据悉，该矿坚持学在日常、练在经常、比在平常、树出正能、奖出风尚，有计划地开展培训活动，集中优势资源培养“一专多能”的技术骨干。截至目前，分专业口评选“单轨吊“大拿”4人，机电工轮训8期，共培训186人次；小挖机轮训1期，培训40余人。

下一步，该矿将持续完善立体化、精准化、多元化人才培养机制，持续探索实际、实用、实效的人才培训方式，力促形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好局面，真正把人才“第一资源”塑造成发展的“第一动力”，为矿井高质量发展积蓄强劲动能。（通讯员：胡锦）