班组安全管理要念好“四字诀”（凌剑）

讲述人：矿“安全长周期”班队长、掘进一区机电队副队长陈意

我叫陈意，是淮河能源控股集团张集矿掘进一区机电队副队长。从2005年参加工作至今，我已经在掘进机电战线钻研了20年，多年来，我本人从未发生过一起工伤或涉险事故，所带的班组也是保持着“安全长周期”。在我看来，班组安全管理的关键在于牢牢把握“严、细、实、和”四字精髓，以此促进各项工作顺利完成，实现高效管理与高水平安全的良性互动。以下是我的几点工作经验：

一是制度管人，班前会召开从“严”。从我多年的工作经历来看，各类安全事故多数本质是由侥幸心理、冒险蛮干、麻痹大意等原因造成的，因此，只有切实引导职工学习安全知识、增强安全意识，才能有效预防事故、保障安全。在我们基层区队，每天召开的班前会就起着安全宣贯与教育培训、重点工作安排和“不安全人”排查等重要作用。每次召开班前会时，我都会严格按照《张集煤矿班前会考核实施细则》规定的内容和流程，认真排查职工思想、精神状态，对安全生产标准化、应知应会、现场安全注意事项以及安全防护等知识进行讲解并抽问，同时组织职工集中观看安全警示教育片，将班前警示教育落到实处，引导职工增强安全生产责任心，养成思想自觉、行为规范的习惯。

二是流程管事，现场管理求“细”。在掘进工作面，机电队管辖的设备多、工种杂，风险无处不在，只有明确各班组任务、责任、措施和奖惩，将责任分工细化到各个区域、岗位，做到班前检查、班中巡视、班后复查，才能把隐患克服在萌芽状态，将事故消灭在初始之时。在井下现场，我始终把设备运行可靠作为机电管理工作目标，通过班检、日检、周检、月检等举措，做好机电设备巡检、维护、保养和管理，提升日常检修设备的质量和效率，不断提高设备完好率和运转率。每次重要检修前，我都会提前做好安全风险分析，梳理各作业环节风险点，紧盯关键人员、关键工序、关键设备、关键时间和关键变化，确保监督不缺位、责任不脱节、精力不分散，保障了生产班掘进期间的作业安全。

三是实干破题，学习举措务“实”。近年来，随着矿井大刀阔斧推广应用新设备、新工艺和新材料，我们机电队的工作也面临着新挑战。去年5月份，矿上决定在掘进一区开展掘锚一体机试验，这是中央区掘进队伍第二次使用该设备。由于新设备与原有综掘机工艺不同，职工在设备检修、更换配件过程中上手较慢，为此，我们把难题当作课题，一方面注重与兄弟区队、班组的交流与合作，共同探讨技术难点和解决方案，促进优势互补和资源共享，一方面积极邀请厂家技术人员到矿开展现场培训和指导，针对设备构造、原理、控制系统和检修技术进行专业讲解，增强机电检修工对设备故障的判断及解决能力，有效降低机电设备故障率，为矿井持续采掘接替赢得宝贵时间。

四是关怀聚力，班组氛围向“和”。为使班组职工心齐气顺，我在工作之余总是积极关注职工所忧、所盼，确保班队“干的事”聚焦职工“盼的事”。针对队里新分职工工作时间短、经验不足等现实问题，我充分发挥班组骨干“传、帮、带”作用，通过“师徒结对子”培养模式，在工作安排中让“老手”带“新手”，将多年的经验和技巧传授给年轻职工，让他们在实践中补短板、增潜力。在劳动组织、工序安排、工作奖惩方面，我坚持因材施用、公平调配，想方设法调动大家积极性，齐心协力推进各项工作。此外，我还将职工的合理诉求当成“送上门的群众工作”，经常与职工进行谈心交流，及时掌握大家的思想动态，每当职工情绪不好、工友闹矛盾或生活有琐事时，我都会及时帮助解决实际困难，做到既解“事结”又化“心结”，确保职工安心作业。

一人把关一处安，众人把关稳如山。下一步工作中，我会把各项规章制度落实到各个生产环节，切实增强职工安全意识、规范职工操作行为，以思想上的转变和能力上的提升保障机电设备高质量运行，用更长的安全周期为矿井安全平稳发展“保驾护航”。

（内容由陈意口述，凌剑梳理）