皖煤矿业：举措更严实 安全再加力（王长松）

新年新气象、新年新作为。元月2日一大早，皖北煤电集团皖煤矿业公司党委副书记、董事、副总经理黄永峰深入钱营孜安装工区施工的E3212工作面，听取相关负责人的支架安拆进度和支架单轨吊整架转运到外切眼支架就位，以及在施工过程中遇到的重点难点等工作汇报，就有关问题的协调和解决现场作了安排，把以往的会场“搬”到了百米井下现场。

安全无小事，片刻不能松。该公司始终坚持求真务实的工作作风，持续对安全生产工作再加力、再部署、再落实，紧盯各类安全风险隐患，及时消除问题苗头，抓好安全检查问题整治，全力抓好年初安全生产工作。

  安全始于行，着力压实工作“责任链”。始终把安全生产作为重大政治任务来抓，公司领导班子聚焦“百日安全攻坚行动”，坚持靠前部署，到班前、入井下、进现场，深入开展隐患排查整治，狠抓现场管理。严格落实基层项目部跟带班管理，每周对项目部管技人员跟带班情况开展督查，分管负责人与班队长逐一开展谈话交流；分管负责人每周到项目部参加班前会不少于3次，主要负责人每周不少于1次，持续推动安全生产责任落实。
    安全源于心，着力注入理念“强心剂”。充分利用微信群，宣传栏、标语等线上线下方式，广泛宣传普及安全生产相关法律法规、安全生产知识和典型案例，以及应知应会知识。扎实开展全员事故警示教育，围绕安全职责落实、岗位安全风险隐患防控，谈教训、谈感受、谈不足。通过组织召开集团公司党委巡察反馈问题整改暨百日安全攻坚行动专题民主生活会，对照安全生产职责，进行批评与自我批评开展反思反省，进一步提高全员安全意识、责任意识、防范意识。

安全行于实，着力将压力传至“最末端”。逐级压实责任、传导压力，形成“事事有人管、人人有事管、人人有责任”的良好局面。将各项安全责任落实到岗位、落实到人，加大岗位规范操作标准推进力度，通过每周一次的作风督查，利用视频、电话调度、资料影像传送等方式督查各项目部开展情况。以“红线”思维抓落实，紧盯安全管理中的薄弱点和盲区，实施安拆作业专项治理，严禁人员进入支架动作影响5米范围，出架通道严禁存放两架及以上支架；规范作业人员站位，设备运行威胁范围内严禁有人，否则按停止作业处理。

安全治于严，着力打好整治“攻坚战”。加大反“三违”力度，修订了调度视频管理办法，充分利用视频筛查，基层项目部至机关生产领导，严格落实每月反“三违”指标，并对每月发生的“三违”、各类检查过程中存在的突出问题在月度安全办公会上通报，并要求分管领导要在月度安全办公会上对突出问题进行说明。始终把开展好安拆作业正规循环建设作为第一目标，针对大件运输、起吊、主要换装点转运、绞车使用等关键点制定针对性的措施，盯变化管理，防控重大风险，推动“安全工作四步法”（装备安全、设计合理、培训做实、环境创建）落实落细，进一步筑牢安全防线。

（王长松）