淮河能源设备租赁公司：“抓安全 提质量 强服务”决胜全年目标任务（王艺）

为抓好全年工作“决胜局”，淮河能源设备租赁公司围绕“抓安全、提质量、强服务”中心工作，细化工作举措，保持比学赶超、争先进位的劲头，客观总结今年，超前谋划明年，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，努力开创公司发展新局面。

抓安全，保底线。坚持把安全作为根本性、决定性的工作，严格执行集团公司“关于强化安全管理作风的十条刚性规定”和“关于特殊时期严管干部的刚性规定”，持续巩固“双预控”机制，完善了安全管理制度《停送电管理制度》、《特种设备管理办法》、《有限空间管理制度》等。将安全警示教育作为重点，收集日常查处的不安全行为和外部案例，定期制作警示教育视频，在各基层单位循环、反复播放，利用身边事教育身边人，提升职工安全意识。针对“突敏信息”作业加强监管，对田集综采库改造、新购行车安装、实训基地改造、35kv变电所改造、智能化生产线建设等重点项目进行现场监管。日常针对安全生产标准化、特种设备、固定设备等八个项目进行专项检查，全年开展检查300余次，为确保各项工作安全有序开展奠定了基础。

提质量，促发展。建成智能化作业线，实现生产过程自动化控制、实时数据采集和维修生产方式的智能化转变，达到减轻劳动强度、提高维修质量目标。加强修前鉴定、修中监管、修后验收，紧盯设备维修进度，注重解决维修过程中的质量问题，如熔覆件加工质量、熔覆粉末利用率问题、液压件装配清洁度问题、支架维修过程中工艺问题等，各单位严格执行自检、专检、交检，同时在设备维修的过程中质量监督中心全程介入，并邀请使用单位全程参与监管维修过程，在重要的工序转换环节设置报检流程，必须经过质检检查合格方能转到下一个环节。对重复出现的维修质量问题对责任人进行处罚，确保产品合格率100%。

强服务，树口碑。坚持主动服务矿井，常态化开展调研，驻矿服务站每天精准反馈采掘设备情况，重点关注新安装头面，及时协调解决生产过程中存在的故障和配件保供问题，减少机电故障对生产影响。建立应急维修团队，确保在设备突发故障时能够迅速响应，有效降低生产影响。安排售后服务人员定期下井与生产单位衔接，通过与矿方的紧密联系，深入了解现场情况，及时解决实际问题，提高服务的针对性和有效性。为精准掌握设备使用现状，更好地服务矿井生产，解决生产中的实际问题，开展了两轮采掘装备现场使用情况调研，采取下井查看、地面交流方式进行，征求各矿意见，梳理问题及建议309条，已解决288条，后续优化21条。（王艺）