淮河能源控股集团张集矿：多措并举　推动生产经营提质增效 (凌剑)

截至10月份，淮河能源控股集团张集矿共完成资源量896万吨，完成进尺37507.2米，完成发热量4303千卡/千克……今年以来，张集矿积极践行“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”经营理念，坚持开源节流并重、挖潜增效并举，从降成本、增效益、提效能方面入手，推动矿井生产经营提质增效，为完成全年任务目标奠定坚实基础。

强化考核，精准管控降成本。该矿坚持服务生产与节支降耗并重，在各项工作中充分发挥考核“指挥棒”作用，根据年度指标确定采掘接替、钻孔量、巷修量等生产预算，通过全方位成本管控和全覆盖内部考核调动全员降本增效积极性。该矿依托物资消耗等信息化平台，定期分析、统计采购数量、材料消耗、回收复用等，健全动态检查、定期通报和考核兑现机制，实行从预算、计划、采购、领用、回收复用到报废核销的全流程物资管理，不断优化资源配置。同时，该矿完善了全员、全过程材料管控体系，结合采掘开修、机电运输、一通三防等专业特点，深挖系统优化潜能，细化电费、材料费、修理费和设备租赁等费用管控措施，压缩非生产性支出，减少无效配置、避免无效消耗。此外，该矿着力推进自制加工、修旧利废、设备维修等要素市场向基层区队延伸，提高物资的循环利用率，今年以来回收复用42754万元，比同期增加8472万元。

细化举措，精心组织增效益。为保障矿井效率效益最大化，该矿积极落实淮河能源控股集团“精煤战略”决策部署，紧扣全年任务目标，从严、从细、从实抓好煤质管理。一方面，该矿根据《煤炭质量管理及考核实施办法》，结合采场煤层赋存条件，按“一面一策、一头一策”要求细排月度煤质计划，重点加强1715A、14158、11139等工作面过断层期间的采高、层位控制，合理组织高、低灰面配采，落实分装、分运措施，适时采取A组煤注水技术、调控9煤回采进度等手段控制原煤水分、灰分和含矸率，保障13煤及A组煤质量稳定。另一方面，该矿持续增强生产、洗选、销售等环节的协调联动能力，通过监督选煤厂合理调整入洗比例，规范煤质采样、送样、化验、制样过程管控以及增加非电煤发运量等举措，推动经营管理从“以量增收”向“以质创效”转变。1-10月份，该矿累计发运A组煤143.07万吨、非电煤79.32万吨，拓展了新的效益增长点。

深化机制，精细管理提效能。为贯彻落实淮河能源控股集团关于树牢“过紧日子”思想的部署，该矿与时俱进完善矿井各项经营管理制度，把提质挖潜、增量挖潜、降本挖潜、增效挖潜融入矿井经营管理全过程。该矿健全完善了《2024年生产经营管理及考核实施方案配套文件汇编》《2024年内部市场化建设实施细则》《张集煤矿工程项目建设管理办法》等文件，科学配套完善了结算细则、考核细则等基础保障制度，细化安全、质量、进度、投资管理，有效规范各项经营管理和工程项目建设行为。同时，该矿还出台了《进一步从严从紧强化经营管理的通知》《张集矿物资（设备）等进出矿管理办法》等文件，细化业务流程、创新管理模式，不断强化物资、设备、煤炭及副产品等进出矿管理。此外，该矿充分发挥“六效”点评机制的作用，每月通过数据对比总结工作亮点及存在问题，切实做到排名排序、见事见人，激发全矿上下齐心协力提升矿井经营质效的内生动力。

“在下一步工作中，我们将从大处着眼、小处着手，把经营管理工作摆在更加突出、更加关键的位置，持续改进工作中存在的不足和差距，通过深挖创效潜力、盘活资源活力、消除冗余浪费，实现量的合理增长和质的有效提升，为矿井完成全年目标任务提供有力支撑。”张集矿相关负责人表示。

撰稿：凌剑