淮北矿业集团华塑股份以自身日子“紧”促降本增效“精”（韩辉 张洋洋）

淮北矿业集团华塑股份通过经营管控、能源管理、赛马考评等经营管控手段，促进节能降耗、生产增效、营销增效、技术降本，厉行节约、精打细算，以自身日子“紧”促降本增效“精”。

掯住经营管控，筑牢“篱笆墙”。该公司聚焦内部管控，按照“抓两头、优中间”工作思路，贯彻落实《华塑股份2024年聚焦双效实施意见》，建立“4+6”聚焦双效十大攻坚行动任务清单，完善政策利用工作机制，坚持算账抓生产，深入开展氯碱“量本利”分析、外购电石和自产电石经济效益对比，确定最优生产模式，加强市场研判，千方百计增加综合效益。根据实施情况形成月度通报，让全员树立“降本增效责任意识”和“挖掘增效创新意识”。

强化能源管理，拧紧“节约阀”。严格执行能源综合管理工作实施方案，落实“峰时多发电，谷时多用网”等用电管控举措。根据“峰段多发电、光伏多出力、谷段多用网”的原则，制定电力成本具体管控措施，各分厂优化生产组织，适时错峰用电，调峰用电降本增效显著。该公司顺利通过能源管理体系认证复审，获评2024年安徽省“绿色工厂”。

开展赛马考评，打好“铁算盘”。从党的建设、安全管理、环保管理、生产经营、设备管理五个维度开展“赛马”，对固定资产投资完成情况及阶段性重要事项、目标任务的工作成效进行考核，形成“5+1+N”考核机制。通过“赛马”机制与职工内部市场化工资收入挂钩，激发内部活力，提升内部市场化激励和导向效果。引导职工注重勤俭节约，从一颗螺丝、一根焊条、一度电、一滴油做起，努力挖掘降本潜力，将“真金白银”用在刀刃上、花在紧要处。

（韩辉 张洋洋）