安全管理要有“辣味”（王玉容）

在煤矿这片特殊的生产领域，安全，无疑是那根最为紧绷的弦，容不得丝毫的松懈。强化安全管理需要有点“辣味”，要在安全生产的整个过程中燃起那股炽热且浓烈的“辣味”，让安全管理缺位及主体责任未落到实处的人员“红红脸、出出汗”对提升安全管理工作大有益处。

让安全严管有“辣味”，就是敢于将安全工作中存在的问题戳到痛处，深入剖析、自省自纠，着力消除侥幸心理、经验主义。要摒弃“警示教育走走过场，方案措施一签了之，事故问责轻描淡写”等做法。从源头防范、过程控制等方面来创新应对措施，安全生产才能实现可控、能控、在控。 

一、零容忍的“辣味”态度

态度上的辣味，首先体现在对安全标准执行的严格程度上。煤矿生产涉及诸多复杂且精细的环节，每一项安全标准都是用无数惨痛教训换来的“红线”。各级管理人员要怀揣着这股“辣劲”，以近乎苛刻的眼光去审视每一处作业面、每一台设备、每一道工序。对于井下工人的违规操作，更是要展现出零容忍的“辣”。对于员工中存在的侥幸心理，比如认为偶尔不戴安全帽或者不按规定路线行走不会出什么大事，班组长或安全管理人员应该秉持“辣味”态度当即严厉制止，并依据相关规定给予严肃的处罚，绝不能因为怕得罪人或者“老好人”思想而轻轻放过。用这种直言不讳、一针见血的“辣”味破除员工心中的侥幸心理，让安全意识真正深入人心。这种严格把关、零容忍的态度，如同炽热的辣椒，刺激着每一个参与煤矿生产的人时刻保持对安全规则的敬畏之心。

二、严厉惩处的“辣味”执法

不能一味嘴上喊严管，可执行时却充当“老好人”；要通过实际行动、具体措施将潜在威胁企业安全生产的漏洞彻底堵住。要围绕人的思想、行为采取“多层次、低重心拳”来治理各类隐患；要严肃安全生产政绩考核问责机制，在安全管控上要铁面无私，坚决杜绝有令不行、令行不止的现象。

我们要始终保持安全严管高压态势，坚持严字当头，时时处处在反思安全的同时要狠抓全过程安全，把每个管理环节都想得细一点、抓得严一点，格外注意那些所谓“想不到”的新问题和复杂风险隐患，聚焦薄弱环节、重点区域和特殊时段，及时跟踪监督、反馈进度，确保闭环管理。同时，仔细对照《安全管理二十条红线》《关于强化安全管理作风的十条刚性规定》持续强化作风督查，对有令不行、有制不依、作风不实的管理人员严肃精准问责，毫不手软。只有通过这种严厉惩处的“辣味”执法，才能让每一个参与煤矿生产的人深刻认识到安全红线不可逾越，从而自觉遵守安全规定。

三、深入排查的“辣味”行动

各级管理人员不能总是坐在办公室里等事故报告，而是要主动深入到煤矿井下的各个生产环节中去。坚持横向到边、纵向到底，全面覆盖、不留死角。主动从人员、措施、施工、组织等方面，全面排查安全隐患，坚决把隐患消除在萌芽状态。对搞形式、走过场、应付对付，停留在“纸面检查”的相关责任人，将进行严肃问责。

安全检查人员要像“辣味”十足的探测器，下到井下最深处，对巷道、采掘工作面、运输系统、排水系统等各个环节进行细致入微的排查。不仅要检查设备是否正常运行，还要查看是否存在潜在的地质灾害风险，比如是否有顶板松动、地应力变化等情况。通过这种深入排查的“辣味”行动，才能把那些隐藏极深的安全隐患一一揪出来，为煤矿安全生产提供全面而精准的保障。

四、持续跟进的“辣味”监督

煤矿安全管理不是一次性的动作，而是一个持续的过程。因此，行动上的“辣味”还体现在对安全整改情况和生产过程的持续跟进监督上。

在下达整改指令后，相关监督人员要像“辣味”的“追踪器”一样，时刻关注整改的进度。定期复查整改效果，看看隐患是否真的消除，整改措施是否落实到位。对于生产过程，也要持续监督各项安全规定的执行情况，一旦发现有新的安全问题或者违规行为，立即采取措施。只有通过这种持续跟进的“辣味”监督，才能确保煤矿安全生产的长治久安。