丁集煤矿技术员在生产一线墩苗壮骨——记丁集矿技术副队长成长计划（王玉容）

丁集煤矿按照《淮河能源控股集团关于加强和改进新时代人才工作的实施意见》文件要求，推出“墩苗计划”，从近五年64名大学生中，挑选出7名，整体素质较高、具有较大发展潜力的中青年后备管理人才深入班组，挂职锻炼，在一线墩苗壮骨，崭露头角。促进人才成长步伐从“自然吸气”向“涡轮增压”转变。 

一、选苗--骏马自知前程远，不待扬鞭自奋蹄。

   “墩苗计划”首要第一步就是选苗，为此人事部修订了《大学生技术副队长管理办法》，选准“墩苗岗”，设好“墩苗期”，建立墩苗档案。为确保其能在实战实践中充分磨炼，真正学技术，学管理，快速成长。管理办法中增加了的技术副队长的入井数和小班入井数。并要求技术副队长主持班前会，做到与工人同上同下。在任前谈话的过程中，7名技术员丝毫没有畏难情绪。采煤准备队技术员郭永超说：“龙部，我不怕吃苦，下去真的能学到本领吗？”龙振部长回答：“只要你能沉的下去，不仅能学到本领，而且你这个阶段学到的本领将会影响你的整个职业生涯”。于是，这七个人便深入了一线，深入了班组。头灯照进了阴暗潮湿的迎头，站上了凌晨5点的班前会。

   二、护苗--立导向划重点，严管厚爱并举

科学高效的“墩苗”并非易事，必须以系统思维、战略思维深刻认识“墩苗”的本质内涵、辩证关系和实施路径，确保“墩苗”取得预期成效。为此丁集矿在制定《技术副队长实施方案》时，为避免出现“墩而不管”“墩而不干”现象，制定了五大措施。师徒协议教着干。矿党委为每个技术副队长挑选2名由矿领导干部和工作经验丰富、人品端正的班队长作为老师，学习期间与老师同上同下，在井下现场教着干。强化对技术副队长的传帮带，使其尽快实现角色转变，帮助解决疑难杂症，快速提升业务技能。 动态考核压着干。矿制定了详细的考核机制和奖惩措施，健全完善考核评价机制，围绕日常表现，设置定性定量指标，优化考核方式。对工作不在状态、能力素质不适应或未达到任职要求的，及时提醒，加强日常管理，落实考核淘汰。充分发挥考核指挥棒作用，引导年轻同志在矿井高质量发展中担当作为；合理减负放手干。以主题教育为契机，持续抓好为基层减负，通过座谈会、基层走访调研，摸清摸透基层实际情况，对困扰基层的形式主义问题进行梳理摸排，从思想观念、工作作风上找根源、抓整改，真正为基层卸下不必要的负担，让他们从繁杂事务性工作中解放出来，确保其有时间和精力扑在一线，扑向现场。人文关怀引导干。加强后续跟踪，定期召开座谈会，从生活、工作、家庭等方面及时了解现状，帮助解决困难，纠正思想偏差。政策保障激励干。丁集矿在工资、评先评优、入党、生活待遇等方面制定了倾斜政策，努力营造到一线光荣、到一线吃香、到一线有前途的良好氛围。

三、壮苗--扎根一线促成长，稳扎稳打挑大梁。

“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”基层一线是人才成长的“磨刀石”。他们站在班前会上派活、打分，处理班组内部矛盾，参与班组管理；深入现场一线，与工人同上同下，在采区智能综采工作面学习采煤技术。向有经验的老师傅学习推溜子、拉支架、运材料、支护、架棚子。亦步亦趋守在现场观察每一个细节，直到自己能独自操作设备。主动申请担任皮带司机，认真检查皮带各个部件完好情况，确保皮带安全运行。在处理泵站乳化泵故障中，与跟班队长一起坚守现场，做好设备维修工作……他们扎根一线，深入现场。如饥似渴的学习，踏踏实实的干事，在磨练中积蓄能量。他们是千米井巷肩负重任的兵头将尾，用稚嫩的肩膀挑起重担，扎根煤海勇毅前行。

四、育苗--以“匠人之心”培育“人才森林”

“木有所养，则根本固而枝叶茂，栋梁之材成”。丁集煤矿“墩苗”体系的搭建，为专业技术人才成长营造了良好的生态环境，实现了人员“能进能退”、岗位“能上能下”、薪酬“能高能低”，让人才成才有保障、成长有通道、成功有褒奖。让干好有职位、发展有空间、待遇有保障成为一种导向、一种共识。