严管理 强作风：华塑股份以拼的姿态推进高质量发展（韩彭）

“热电分公司铁运车间卸煤线整改不到位、氯碱分公司制盐、烧碱车间雨排地沟满未及时清理，给予车间主任分别挂黄牌处理，并进行约谈……”近日，淮北矿业集团华塑股份发布一则处理通报，向领导干部传递了一个强烈信号：作风建设“动真格”“硬碰硬”，并越来越严。

“站位高不高、讲政治够不够、能力行不行、管理严不严、党建强不强？”10月11日，华塑股份党委专题民主生活会召开后，领导班子成员严格对照、认真反思，如何防止小问题拖成大问题、个别性问题蔓延成普遍性问题、一般性问题演变成老大难问题？既要“长久立”，也要“当下改”。华塑股份立即对照查摆出的5个方面33个问题，一个一个研究、一个一个过关，在顶真碰硬上下功夫，在落实落地上下功夫，在问责考核上下功夫，一体推进整改落实。

 “氯碱分公司因工作处置不力，导致连续两天固碱产量未能完成日计划目标，根据规定处罚……”面对繁重的改革任务、经营指标、党建工作，华塑股份从严管理、强作风破题，紧抓不作为的人、不落实的事，将各单位任务指标与“面子、票子、帽子”挂钩考核，见人见事见真章，切实提升公司整体治理水平。1-9月份，公司累计督查督办300项重点工作任务，其中，247项已完成，其余各项加快推进，全力以赴完成全年任务目标。

华塑股份从“顶层设计”入手，在原有的规章制度基础上“再加码”，年初制定下发《关于进一步加强领导干部作风建设的通知》，严格规定岗位职责、推行AB岗制度等5项内容，肃风纪、重震慑。持续整治形式主义为基层减负，坚持开短会、严控会议规模和时间，提高会议效率和质量。大力精简优化报表，三季度，基层上报表格由570条优化到187条，着力为基层工作“减负”。

该公司把解决职工“急难愁盼”的民生实事作为作风建设的落脚点，积极践行“华塑家·文化”，着力提升职工幸福指数。打通线上和线下两个服务通道，完善“民声呼应”工作机制、筹建“速事速办”快捷服务中心，为职工办实事、解难事、做好事。认真落实领导班子下访接访、民主接待日、党支部书记“3456”走访等活动，维护职工合法权益。今年以来，公司累计开展接访90次，接待职工792名，解答解决职工诉求262项。

撰 稿：韩 彭