“干出工匠的样子”——记中煤三建方家畔项目部机电副经理张长宁（李继峰 栗禹）

张长宁（右一）向工友介绍设备检修原理

塞外的夜空，星光灿烂，陕北山峁里，几盏灯光，在诺大的戈壁显得格外“孤独”。

“嘀嘀嘀……”与风机配套电控柜传出一阵急促的故障警报声。现场技术骨干轮番上阵，却始终未能找到故障点。“让我试试看！”正当大家不知所措，中煤矿建三十工程处方家畔项目部机电副经理张长宁出手检修，很快找准症结，装备恢复了正常运行。

“抢修是检验机电工能力的‘试金石’。”抢修装备过程中，张长宁既讲解技术要点又传授心得，“只有日常工作学习钻研，磨砺成硬功，才能胜任岗位、保障打赢。”

提及张长宁，职工们都说他对矿建机电最熟悉、对供电设备脾气最了解，出了故障听一听、查一查往往能找准症结、手到病除。十年来，他转战6个项目部，先后完成技改项目30多项，创造经济效益300多万元。勤奋的行动者

“干就干精，做就争一流。”谈起自己的工作，张长宁总是这样自信地说。1996年，张长宁入职三十工程处。他高中毕业来到项目部工作，从一名机电“小白”做起，他认为自己是一只“笨鸟”、“菜鸟”，遇到什么新事物要“先飞”。凡有新的设备入场，他把配套来的图纸研究个熟透，把新设备当作“新朋友”。

从设计方案的手工绘图，到检修流程和运行制度制定落实，形成了安装、维护、管理的一体化运行。每次到现场去，都要带着机电技术员一起去，通过“手把手”的教，让普通的机电工，迅速成长

“矿建项目部的机电维修非常复杂，既有交流6000V强电，又有直流24V弱电，一旦疏忽大意就会造成严重后果，这要求我们在工作中必须谨慎、仔细。”张长宁回忆说，2023年夏天，他在一次维修中遭遇380V电源相间短路事故，电容瞬间被击穿，两只火球从电气柜电源开关处蹦出，整个房间被照得通明。那次“惊魂一刻”过后，张长宁手绘出设备原理图，把每一个设备的零部件品牌、数量、功能和安装位置都深深刻进脑海里，这为他日后准确判断并处理设备故障，练成了一身过硬功夫。他把维修现场当效益源，为企业带来“真金白银”。

“保设备就是保运转，保运转就是保效益。要运用‘望闻问切’把设备问题早排查、早诊断、早治疗，确保设备正常运转。”张长宁在班前会上常常讲起。

“每一次检修，处理设备故障，张经理要求我们要把使用时间、故障原因、处理方法等在记录本上，一一写清楚。”检修工马雨风指着维修记录本说。张长宁很清楚安全高效的机电在生产的重要性。日常设备检修时，张长宁把不正常现象分析记录下来，组织班长和包机组长一起对设备进行会诊，查找和归纳存在的薄弱环节，对症下药，确保设备安全运转。对出现的难点和顽固点，成立攻坚组专项攻坚，以为问题导向，排查故障，杜绝“病马拉车”。

在项目部，张长宁机电管理“一把手”。一个人浑身是铁能打几根钉？张长宁深知技术只有被更多的人掌握，才能发挥更大作用。

2023年起，他就开办了机电小讲堂，编写了《矿用设备模块培训》等实用教材，印发给工友学习。他还创建微信群，开辟微课堂，工友们有什么技术难题，都可以通过平台交流切磋，共同学习，一并提升。3年来，已培训各类技能人才9人，其中一人在全煤技能比武中获得第一名。

张长宁常说，机电工的最张境界就是“做好维修不抢修”：平时多观察、勤保养，有故障早排除，设备运行时就不会出故障。项目部机电管理好，贵在人人技能高。张长宁创新了“定期点检”工作法。他结合项目部机电管理特点，推行点检清单化，根据设备功能进行分类，划分出重点设备，制定点检方案，包括：设备生命周期、点检部位、点检要求、点检项目、责任人和信息反馈等内容，变事后抢修到日常保养，提高设备完好率。他每台设备建立《健康档案》，确定保养维修时间和内容，超前更换的易损零部件，缩短停机时间，提张设备利用率，5年来，项目部没有出现设备“丢肩”现象。

像这样紧急排除故障任务，张长宁经历了很多次。他常说：“只有自身技能硬，才能在复杂环境下有手到病除的本领。”前不久，该矿组织综掘设备升级，张长宁的名字又一次进入攻坚的名单上，日益智能的矿建生产中，还有不少盲区等待他去征服。

李继峰 栗禹

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作者单位：中煤矿建三十工程处神木办事处办公室