职工两年没有“破皮伤”：宝兴源项目部顶板管理撑开“四张网”（李继峰）

在顶板管理中。中煤三建三十工程处宝兴源项目部通过“智能预判、机器换人、意识培植和质量管控”等多措并举，杜绝“坠矸、飞矸和片矸”，确保职工远离伤害，连续两年杜绝“破皮伤”。

“智慧网”。顶板管理，项目部上了科技狠活。结合矿建项目的实际，建立了矿压智能监测预警平台，掌握顶板压力，分析预测工作面周期来压时间，做到“防患于未然”。通过顶板离层仪、超前探孔和地质分析支架矿压数据，采用“实时监测监控、专家矿压分析和技术改进”的闭环管理方法。不断优化掘进施工，在支护工艺上持续改进，实现了顶板管理的“超前预控、精准管控”，确保掘进在穿越、跨越、贯通、交叉口等重点变化环节管理，超前对关键区域进行加固，精细顶板管理。

“技术网”。宝兴源项目部全面践行“无人则安”理念。在巷道修护、支架拆除等高危工作环节，大力推广应用“机器换人”新工艺。引进液压掩护式支架，被职工比成超前支护的“机器人”。这台“机器人”有顶梁、托梁、支柱、推进缸组成，为职工撑起铜墙铁壁筑成的安全空间。该支护系统具有掘进、运输、支护等强大功能，可以帮助铺设钢带金属网，提高了掘进效率，降低了掘进工的劳动强度，减少安全威胁，是掘进工人的“好帮手”。

“规范网”。杜绝事故伤害，职工安全意识是关键。从加强职工培训入手，利用班前、班后，围绕顶板的预防、顶板灾害、顶板的预兆等，对职工进行培训学习，让职工从每个生产环节“敬畏顶板”，自觉养成防范意识。严格执行“先检修、后生产”制度，坚持正规循环作业，杜绝抢生产进度行为，保证帮顶支护高质量跟进。全员进行“敲帮问顶”手指口述考核，人人达标，并在操作中运用，对违反规定的职工，送到“三违”班学习。加强操作行为整治，严查隐患点、细控风险点、盯紧关键点、强化责任点。作业人员进入施工现场，对作业区域顶板状态，进行“程式化”确认，多角度排除隐患威胁。

“质量网”。顶板的完整度和可控度，项目部在掘进管理中，以提高巷道施工精度为切入点，根据现场条件重新制定《工程质量标准及考核办法》，严格按设计尺寸施工巷道掘进断面，掘进施工一次成巷。通过锚杆和锚索排间距等确保支护的可靠性。每班安排一名专职“质检员”，监督生产过程的质量，做到过程严监管理、结果严考核，奖罚考核到位，为安全生产奠定坚实基础。

李继峰 

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作者单位：中煤矿建三十工程处神木办事处办公室