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朱集东矿:抓实际 抓实用 抓实效 把班组建设落地做“实”(余庆)

 

 

 

近日,淮河能源控股集团朱集东矿相继召开班组建设推进会,举办班队长轮训班,不仅是该矿落实淮河能源控股集团有关班组建设要求的缩影,也是该矿坚持问题导向,直面问题不回避,解决问题不畏难的实际行动。

抓实际 优结构

今年5月,朱集东矿下发的一份方案对于已经参加工作4年的综采二队大学生伊鹏飞来说意义非凡,而促成这份方案的落地,源自于他多次提出想要从事操作序列岗位的想法。他说:“只有我亲身走一遍现场施工流程、施工工艺、施工方法后,才能更精准验证我编制的规程措施精不精准,是不是符合现场。”

人力资源部(人事部)部长朱李介绍说:“在接到伊鹏飞的诉求后,经过走访调研、集中讨论、征集意见后,我们制定下发了《朱集东矿大学生班队长培养方案》。”该矿主要以2019年以来分配到井下生产及辅助单位的专业序列高校毕业生作为兼任班队长,在班组“磨刀石”上长本事、累经验,从而进一步优化班队长队伍,以满足矿井高质量发展的需要。

与伊鹏飞一同被推选到班队长岗位进行历练的还有信息中心2020届大学生刘孝杰和运输区2022届大学生李宗源,目前,3名大学生已取得安全资格证,正式走到班队长岗位开展工作。李宗源说:“兼任班队长2个多月以来,已开始参与队跟班,感觉到身上的责任更重,只有加强学习,下好每个井,才能当好‘排头兵’这一角色。”

该矿党委副书记、纪委书记、工会主席党书华说:“矿党委积极采纳意见建议,听取大学生心声,不仅是寻求大学生培养新路径,也是优化班队长队伍结构采取的一项创新举措。”

抓实用 提素质

有人说培训往往需要脱产,班组缺人,耽误生产任务完成,对培训持抵触心态,在该矿班队长推进会上综采一队采煤一班班长岳成给出这样的答案:“‘培训贵,不培训更贵’,只有班队长能力提升了,才能更好地为班组服务,扎牢安全生产‘篱笆’。”

应对挑战,该矿抓培训工作不论从矿层面,还是基层区队,都各有各的战法。连日来,该矿班队长素质提升培训班正如火如荼地进行着,职工培训中心主任司康君说:“为承接好集团公司相关要求,由分管领导牵头,前后多次召开专题会,从沟通协调落实好集团公司培训方案,到提高课件质量,再到培训期间相关服务等细节均逐一过筛子,旨在呈现一场接地气的知识盛宴。”截至10月17日,前两期XX名班队长已结束脱产集中培训,来自掘进二区202队队长曹明为说:“我单位在煤巷沿空掘进过程中,需要对煤柱进行喷注浆加固,通过学习让我认识到要重视喷注浆堵漏工作,只有隔绝漏风通道才能把防火基础工作做实。”

在基层单位抓培训中,总会遇到棘手难题和越不过的坎,但办法都是人想出来的,只要想解决就会生出招数,反而开阔了思路,比如保运队实施“徒弟选师傅”的新模式,徒弟根据自身需求和师傅的专业特长进行匹配,赋予徒弟自主选择权,增强参与感,师傅被选中也增强其责任感与成就感,保运队队长刘伟说:“这是我在我家孩子教育上得来的经验,再好的教育,都抵不过孩子喜欢老师,良好的师生关系是愿意学的基础,我想套用到师带徒上也一样有效。”

抓实效 激活力

8月份,掘进二区201队掘进“进度条”刷新至302.6米,是该队今年单进新纪录。集团公司工会听闻该队的喜讯,来到掘进二区班前会现场,慰问该队干部职工,为大家加油鼓劲。

巷修二区201班周庆成在现场安全管理上,通过掯住职工行为规范和自保联保互保工作,切实做到让职工“上标准岗,干标准活”,促使该班组连续7年实现零工伤。

运输区在矿井下-906轨道大巷使用上了新引进的洒水车,一辆车仅用半小时即可完成1000m的大巷冲尘工作。新设备释放新动能,这是该区落实“四个替代”的现实写照。

班组战斗力强,安全就有保障,生产任务才能完成,职工收入才有保障。是什么原因能促使各班组在矿井安全生产中顽强拼搏、踔厉进取。笔者在该矿班队长人才培养中,找到了答案。

2023年以来,朱集东矿提任井下科区副职14名,其中班队长岗位经历提职7人占比50%。今年5月下旬至8月底,该矿对全矿221名在职班队长进行班前会主持能力考核,以先进带动后进,促进班前会整体水平提升。以班、队为竞赛单元,每月开展井下采煤、巷修、掘进(开拓)、机电运输、通风5个竞赛单元评比活动,对先进单位兑现奖励,对落后单位予以处罚,形成比学赶超良好氛围。今年以来,累计发放奖励159.43万元,累计处罚106.83万元。

该矿党委主要负责人表示:“下一步,我们将从抓好班队长选用把关、班前会质量提升、班组日常管理制度建设、班组培训工作、一人一事思想政治工作、为班组减负、主体责任落实、宣传引导、过程指导和督促落实9个方面精准发力,持续提高煤矿班组建设质量,为企业高质量发展奠定坚实基础。”

 

( 审核/卢传伟)

 

 

 

 

 

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