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改革创新提质效转型发展担使命——中煤新集公司以新质生产力推动高质量发展（王伟赵常鸿）

全国先进、安徽省最大的板集煤电一体化项目

入列全国首批智能化示范煤矿的刘庄煤矿

中煤新集公司深入贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，积极担当保障国家能源安全使命任务，认真落实对标世界一流企业价值创造行动部署要求，有效发力“四个深化”，通过深化改革提升功能价值和治理效能，加快构建与新质生产力相适应的新型生产关系，在推进中国式现代化新征程中加快打造现代新国企。

深化企业改革提效能。发展出题，改革答卷。中煤新集公司细化学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神任务措施，统筹国企改革深化提升行动和“双百行动”等改革任务，高效完成提高上市公司质量专项工作，稳步实施建设世界一流能源企业价值创造行动，做到强组织、定措施、盯节点、重落实，在国务院国资委开展的“双百企业”年度考核中被评定为“优秀”等次。完善党的领导融入公司治理工作体系，修订公司章程、各治理主体工作规则、“三重一大”决策制度，健全以“一章程、一办法、三规则、五清单、一手册、一汇编”为主要内容的“113511”治理制度，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，入选国有企业公司治理示范企业。细化落实“第一议题”制度，健全党委中心组学习机制，动态优化党委会前置研究事项清单，制定落实董事会职权实施方案并制定专职董事、外部董事等管理办法，推进管理人员任期制和契约化管理签约“全覆盖”和考核“差异化”，完善员工招聘、干部管理、竞争上岗等制度，健全与现代化经济体系相适应体制机制。着力打造过硬总部，建设“八型机关”，通过改革将部门数量和人员编制分别压减16%和28%，构建机构科学、职能优化、管控有力的管理体系。

深化科技创新强引领。向“新”而行，以“质”赋能。中煤新集公司强化企业科技创新主体地位，整合组建公司科创管理及服务中心，依托中国中煤“小内脑+大外脑”科技创新体系，完善与相关高等院校、科研院所战略合作机制，研发经费投入强度提升至3.57%，制定专业技术人才管理办法，强化“双创”“五小”和知识产权表彰激励，推动产学研用一体化，以新质生产力赋能企业高质量发展。创新应用地面“L型井”分段压裂抽采、“切顶卸压+柔模墙”沿空留巷等技术，盾构机作业线创两淮地区大断面小半径弯道施工进尺纪录，水化学实验室获得中国合格评定国家认可委员会认可证书，国际首台套电力虚拟DCS控制系统成功投用。全面推动公司数字化转型，推进生产运营智能化、经营管理一体化、产业协同生态化，建立数字化智控的设备全周期、成本精细化、数字化仓储、合同资金及智慧化验运销等管理系统，构建安全生产一体化等工作平台，建设具有国际领先水平的智慧电厂，板集煤电一体化超超临界百万千瓦火力发电基地项目入编电力行业重大技术装备及工程名录，刘庄煤矿入列国家首批智能化示范煤矿，4对矿井通过安徽省级智能化煤矿验收和初审，公司入列国有企业首批数字化转型试点企业。

深化战略对接促转型。国企担当作为，重在兴业有为。中煤新集公司全面贯彻新发展理念，发挥多重国家发展战略叠加优势，坚持“存量提效、增量转型”，精准对接长三角一体化发展能源供给消纳体系，沿经济带延伸能源产业链，走好新时代能源企业转型之路。一是积极服务区域协调发展。发展总部经济，充分利用产业基础和优势资源，以合淮同城化为依托全面融入合肥都市圈建设；突出核心功能，统筹省内主力煤炭、电力等项目建设与储备，着力建设现代化一流综合能源示范基地；强化产业拓展，建设省际毗邻区煤电和新能源项目，在加快革命老区高质量发展上强化国企担当。二是强化产业协同促进转型发展。加快建设新型能源体系，全面构建“三业协同”高质量发展新格局。保持现有5对矿井高产高效，优化矿井生产接替和水平延深，稳步推进口孜西矿和杨村煤矿资源开发，促进煤炭产业稳产增储；以2026年798万千瓦煤电装机规模全部投产在运为目标，大力推进支撑性保障性电源建设，板集电厂二期已实现“双机双投”转入商业化运营，加快建设上饶、滁州、六安电厂，促进煤电产业扩能提量；成立新能源公司和多个区域专班，耦合发展“煤火风光”一体化新能源项目，已开发储备220万千瓦，促进新能源产业拓展创效。

深化提质增效激活力。高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。中煤新集公司聚力提高全要素生产率，统筹优化系统布局、工程排队、生产工艺、劳动组织、产品结构和市场流向，完善提质创效、专项激励、绩效考核等管理办法，有力提升经济运行质量。2023年，公司商品煤产销量、营业收入、利润总额等多项经济指标实现历史性突破，创矿区开发建设以来最好成绩，营业收入利润率明显超过区域内同类型企业，一流企业建设蹄疾步稳。2024年1至9月份，商品煤产量超预算23.38万吨，煤质同比提高243卡/克，发电量同比增加11.92亿度，上网电量同比增长16.18%，电力产业占营收比例进一步提升，实现量质齐升、以质增盈。深化全面预算管理，定期召开经济运行分析会，打好减人提效、降本增效、科技创效、考核问效“组合拳”，拓展5G+智能开采、智能掘进等应用，推广无人巡检、无人驾驶等技术，通过智能化减员600余人，完善经营业绩考核等市场化经营机制，利用售电公司平台拓展直供电市场，创新商品煤电商平台竞价销售，实行煤炭副产品网上竞价销售，完善标准成本管控体系，统筹资金、资产管理和财务共享协同，进一步提升了价值创造能力。今年前三季度，实现“一利稳定增长，五率持续优化”。

中煤新集公司将深入贯彻新发展理念，踔厉奋发，担当奋进，加快培育能源领域新质生产力，提升企业治理效能，打造华东地区多能互补、绿色低碳、智慧高效、治理现代的能源示范企业，为推进中国式现代化贡献新集力量。（王伟、赵常鸿）

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