淮北矿业集团华塑股份：“双导师”双培养 护航青工“速”成长（冯慧 李进）

“两位导师在思想、工作和生活上给予我很多指导和关心，让我学到了很多新知识，并迅速适应了新岗位。”淮北矿业集团华塑股份2024年新进大学生张家乐谈及导师时深有感触。这是华塑股份“双导师”双培养模式下青年职工成长的一个缩影。

“开方子”强基础。该公司针对不同岗位特点，为每位新职工制定切实可行的培训计划。锚定理论与实践双向发力，通过结对帮扶、集中培训、轮岗学习等多种方式，帮助新职工快速厘清工作思路，明确职业发展方向。按时对“双导师”双培养工作进行评估和反馈，了解新职工的成长情况和导师的工作效果，及时调整培训计划和工作方案。导师们精准进行岗位操作指导，确保学习内容与岗位实际紧密贴合，为新职工打牢岗位基础。

“铺路子”增活力。为提升新职工专业技能和综合素质，该公司为每位新职工量身定制学习计划，定期组织技能竞赛、技术交流会等活动，让新职工在实践中学习、在学习中成长，不断夯实专业基础，提升解决实际问题的能力。同时，师傅通过为徒弟答疑解惑，了解其学习进度和深度，利用实战演练和互动交流，新职工直观了解进步和不足，动态调整学习策略，提高学习效果。

“压担子”促提升。该公司采取多种培训形式结合方法，积极调动新职工的学习热情。为适应生产需求，打破工种界限，探索互学互通新模式。通过岗位互学、跨岗实践等方式，让新职工在不同岗位上接受锻炼和挑战。多元化的实践经历不仅培养新职工的适应能力、创新思维和综合素质，还让他们在未来的工作中能够妥善应对各种复杂情况，成为真正的“多面手”。

“搭台子”畅渠道。这个公司围绕选好人才、用好人才，完善人才评价激励机制，加强“双导师”全过程监督管理。明确师带徒培训责任，对表现突出的新职工给予表彰奖励和晋升机会，进一步激发新职工工作热情和职业发展动力。搭建多元化成长平台，提供展示自我、提升能力的广阔舞台。以师徒结对子、举办座谈会、技能比武等多种形式，激发新职工积极性和创造力。

“通过‘双导师’师徒结对，助力青年职工由‘生力军’向‘主力军’转变。”华塑股份党群人事部负责人表示，建立新进大学生思想+业务“双导师”带徒制度，促进新职工在思想品德和业务技能上的“双提升”，为他们铺设一条快速成长通道。

（冯慧、李进）