中煤新集一矿：筑牢安全生产百日攻坚“铜墙铁壁” （陶志政）

中煤新集一矿紧紧围绕中国中煤和新集公司“奋战100天，坚决杜绝重伤及以上生产安全责任事故，实现‘零死亡’”安全生产百日攻坚活动目标，积极采取多项措施，认真落实“六个三”安全工作要求，持续深化安全生产治本攻坚三年行动，进一步推进安全生产专项整治，加强安全管理工作，全面筑牢安全生产百日攻坚“铜墙铁壁”，确保百日攻坚活动取得实效。

开展重点保障措施提升攻坚。该矿主要负责人组织召开安全生产专题会议，认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，总结分析今年以来安全管理方面存在的突出问题、短板、弱项、漏洞，部署年底前安全生产工作，制定切实可行的安全保障措施，列出工作清单，明确责任领导。开展全覆盖安全事故隐患大排查，严控高风险作业。对不放心单位升级管控措施；对风险高、隐患多、灾害严重等不放心地点，排定管理人员跟班盯防，坚决确保重点时段安全生产。

开展反“三违”专项整治攻坚。矿党委召开专题民主生活会，谈“三违”行为管控、严重危害、产生原因、改进措施，进一步统一思想、提高认识。不折不扣落实中国中煤“三违”治理八项举措和公司“三违”综合治理管理办法。全面执行“无视频不作业”。利用安全会、班前会、井口大屏播放“三违”典型案例警示教育视频，做到“一人违章，万人受教育”。做实“工人违章、干部反省”。结合实际，每月开展全员隐患排查、安全生产标准化、班组建设、规程措施、无“三违”班组评比和全员“学规程、学标准大学习大讨论”活动， 推进全员上标准岗、干放心活。

开展风险隐患整治攻坚。 深入推进安全生产治本攻坚三年行动，健全完善矿井重大事故隐患自查自改制度，建立实施事故隐患内部报告奖励、重大事故隐患举报奖励及重大事故隐患排查治理督办闭环管理机制，推动重大事故隐患动态清零。加强高风险作业管控，严格执行高风险作业计划申请、作业许可审批、开工前安全确认等工作流程。矿主要负责人每月组织开展一次全面系统的隐患大排查，分管矿领导及专业技术科室深入现场排查事故隐患，研究制定并落实整改措施，真正做到事故隐患发现一批、消除一批。驻矿安监处组织开展隐患整改“回头看”，确保重大风险管控措施落实到位、事故隐患清零销号。

开展安全生产标准化提升攻坚。贯彻落实中国中煤安全生产标准化工作推进现场会精神，重点开展集中升入井、大巷排队行走、乘车秩序、人员站位、作业流程等人的行为标准化专项整治，着力解决工作标准低、不按工艺流程作业等问题，进一步巩固加强安全基础。以公司三季度标准化现场会在矿召开为契机，树立“朴素的标准化”理念，推行片区和巷长制度，狠抓掘进工作面“一亮、五净、十条线”和采煤工作面“三平、四净、六亮、九直”管理，深入开展系统巷道达标和“三个环境”整治，持续保持安全生产标准化动态达标、过程达标，打造文明舒适、本质安全的井下作业环境。

开展“六个三”管理认识提高攻坚。加大“六个三”安全管理体系宣传贯彻力度，矿主要负责人组织开展多种形式的“六个三”专题学习研讨，把“六个三”安全管理体系要求转化为具体思路、执行标准、工作方案、保障措施，全面构建“守规矩”安全文化，切实提升安全管理水平，推动实现本质安全。坚持“管业务必须管安全”，严格落实分管领导、职能科室业务保安责任，细化、量化履职考核指标。各专业认真开展近年来生产安全事故统计分析，制定针对性防范措施。建立基层班组长选拔任用管理制度。扎实开展“班前会5分钟警示教育”活动，提高员工事故防范意识和防范技能。

同时，该矿还将严格落实“五统一”要求，开展“三外”（外包工程、外来队伍、外协人员）专项整治攻坚；认真贯彻中国中煤“三分离”管理现场推进会精神，开展“三分离”管理学习宣贯；针对生产经营压力大、极端天气、能源保供等因素可能带来的安全风险，开展现场管理强化攻坚、干部作风提升攻坚和安全监管能力攻坚，让安全生产百日攻坚“铜墙铁壁”更加牢靠、稳固。（陶志政）