淮北矿业集团华塑股份：在精细化经营管控上下功夫 （张洋洋 彭静）

“省下了的，就是赚到的！凡事都要考虑成本，坚决杜绝铺张浪费……”8月16日，淮北矿业集团华塑股份在3#倒班宿舍楼新建自行车停车棚召开现场会。会议目的很明确——节约成本。

进入下半年，华塑股份认真贯彻落实淮北矿业集团下半年工作会议精神，从严从紧落实经营管控，抓实抓好“4+6”聚焦双效十大攻坚行动和重大工艺技术攻坚项目，推进“523”降本增效举措落地见效，向精细化管理要效益，取得较好成效。

改进技术指标“新措施”。“富余的氢气怎么办？”“开展富余氢气综合利用、炉气综合利用等项目技术攻关。”华塑股份氯碱分公司总工程师吴本虎说，7月份，公司外供氢气创效72万元。该公司通过优化工艺技术管控，以更强的措施抓好关键消耗，经营管控发力明显。供电标煤耗、PVC耗实物电石、电石耗炭材、烧碱耗盐等主要消耗指标均好于同期，同比降低生产成本1498万元。

蹚出外委管理“新路子”。在前不久召开的月度经营例会上，就如何降低业务外包费用，经营管理部部长何玉沛提出：实施业务外包专业化管理，推进生产服务类业务大整合，以预算费用下浮一定比例的方式制定最高控制价。今年以来，华塑股份按照预算下浮3%—5%的原则设置控制价，整合发包到期业务外包项目4项。1-7月同口径同比减少1073万元。

提升自动装车“新效能”。在华塑股份PVC仓库，一名叉车工轻拨操作杆、调整档位，随即自动化装备系统启动，机械臂将装载一吨袋装PVC从叉车上推至货车平台。销售公司PVC发运负责人说：“在没有引进智能装车机器人之前，采用传统装车模式，工人劳动强度大，实行三班轮流作业制，长期高强度作业，存在安全隐患等问题。”自动化装车具备取代人工、提高效率、节能降耗和高效管理等优点，是解决装车发运卡脖子环节的必要手段。据介绍，该装置投入使用以来，1-7月份PVC袋装和吨包较过去节省装卸费用11.75万元。

实现政策利用“新突破”。该公司抓住峰谷平用网电价格差政策，7月份，避峰就谷用电1508万千瓦时，降低用电成本490万余元。与此同时，华塑股份结合生产经营实际和新近出台政策，积极和政府部门沟通联系，最大限度争取财政补助。7月份获批中央预算内投资补助5000万元、节能降碳专项资金278万元，让政策“含金量”切实转化为发展高质量。（张洋洋、彭静）