淮河能源控股集团潘三矿强化机制管控物资 助力企业降本增效（张士好）

今年以来，淮河能源控股集团潘三矿以深入践行“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”经营理念，牢固树立过紧日子思想，以物资材料管控为突破口，从机制着手挖内潜，拧紧降本增效“管理阀”，确保成本降下去、效益提上来。

抓机制，回收复用增效益

“1至6月份，井下回收的物资品类，从U型棚、工字钢、瓦斯管，到钻头、道钉、绳卡子，大大小小有780余种、超过50万余件，价值8400余万元，”该矿物资管理科主管褚衍需告诉笔者，开年以来，该矿围绕材料回收复用有关工作，定计划、立指标、严考核，不断完善管控机制，让材料“颗粒归仓”。“除一次性投入使用消耗或因安全等原因不能回收的以外，其余物资基本做到了应收尽收。”

据介绍，该矿每月根据生产动态和现场实际制定物资回收、复用计划，将有关指标分解到具体单位，明确牵头部门和各环节管理细则，层层压实责任，对基层单位执行考评管理，实行月通报、季考核、年兑现。同时，将基层单位回收的报废和不可再修复的周转性材料，按照出售价格比例奖励基层单位材料费用；对领用旧物资的基层单位剔除相关材料费用考核；对超额完成物资回收率、复用率的单位，按超额完成回收、复用材料原值的5%，奖励工资基金。

材料管理有关数据显示，该矿上半年对因未完成各种材料管理考核指标的基层单位，被处罚的总数额超过114万元。“不仅在考核上严格兑现，机制运行以来，我们科室每周安排人员到井下生产头面现场检查材料使用情况，督促基层单位做到‘工完料净场地清’，不断强化材料管理意识，”该矿物资管理科材料班班长蒋灿荣说，“上半年回收材料中，像皮带、电缆、H架、溜槽等材料已经重新‘上岗’，总值超过5060万。”

重激励 自制维修挖内潜

走进该矿机电修配中心铆焊车间大门，电焊声、切割声、吆喝声不绝于耳，防护佩戴齐全的职工忙碌在自制加工作业的工位上；不远处的机修车间里，整油管、拧螺丝、擦油污，持各式工具的职工围在履带车、小挖机等设备周围正实施维修作业。“上半年，矿自制加工总产值超过1700万元，维修好的各种设备超过2000件，产值近1.18亿元。”该矿机电修配中心副主任陶应龙说。

今年以来，该矿坚持‘能自制的不采购，能自修的不外修’原则，加大设备维修力度，提高自制加工水平，在推动健全设备维修质量管理体系的基础上，将维修业绩、质量与有关单位班组绩效挂钩，充分调动职工节支降耗的积极性和责任意识。“比较‘棘手’的设备像注浆泵、履带车、小挖机，现在大家都争着去修，只要保证维修质量，多劳多得，工资能够高出一截！”该矿机电修配中心机修班职工王俊对笔者说。

“最近一段时间的课题是永磁电滚筒变频器调试维修，在厂家技术人员的指导下，我们边干、边学、边记，争取最短时间掌握技术，”该矿机电修配中心电修组班长屠彦阔介绍。今年，该矿不断拓展自修技术领域，一方面鼓励、引导职工学习探索、攻克维修技术瓶颈，全方位开展各类泵、阀、电控装置等修复工作，不断扩大设备维修范围。“另一方面，通过梳理设备‘病历’，根据工况及检修实际对设备进行改造优化，延长部件使用寿命，提高设备运行效率，实现在技改技革中提质创效。”

根据规划，下一步该矿将加大材料消耗、设备租赁、修理费等关键绩效指标的管控力度，通过完善考核办法，将指标层层分解落实到个人，不断加强成本管控，实现提质增效，为矿井高质量发展夯实基础。（文：张士好）