中煤新集公司培训中心：多点发力打造员工教育培训立体矩阵（郭春龙）

今年以来，中煤新集公司培训中心在提高员工教育培训“深度”“广度”“鲜活度”上持续发力，不断夯实阵地、创新载体、提升实效，推动员工教育培训走深走实、见行见效。

紧扣主题，把握员工教育培训“深度”

今年以来，该中心紧扣公司“两个联营”发展模式，立足当前最紧迫的培训需求，精心策划员工教育培训内容，深入分析各岗位的技能要求和知识短板，制定针对性强、层次分明的培训方案。在课程设置上，该中心不仅注重基础知识的普及，更强化专业技能的提升，引入行业前沿理论和实践案例20余个，让员工接触到最新、最实用的知识和技术。同时，邀请煤矿安全生产主管部门领导7人，高校教授3人，各矿及公司部室领导技术骨干16人前来授课，通过深入浅出的讲解和实际操作演示，帮助员工深刻理解和掌握复杂的业务知识和操作技能。此外，组织深度研讨和案例分析活动，鼓励员工积极思考、交流经验，促进知识的内化和应用。通过一系列深入的培训举措，确保员工教育培训达到较高的“深度”，为员工的能力提升和公司的长远发展打下坚实基础。

搭建平台，拓展员工教育培训“广度”

该中心积极搭建多元化的培训平台，全力拓展员工教育培训的“广度”。一方面，充分利用线上学习平台，整合丰富的学习资源，涵盖安全知识、管理技巧、技术创新等多个领域，让员工能够随时随地根据自身需求选择学习内容。截至目前，平台题库量为213502道，培训人数7095人次，组织考试165场次，一人一档17484人，各类课程资源数量200余个。另一方面，组织各类线下培训活动，鼓励骨干教师将理论知识运用到工作实践中，开展“骨干教学示范课”、微课竞赛活动、精品课程验收、培训方案设计大赛等各类教学竞赛活动6次。通过这些平台的搭建，使员工教育培训覆盖到更广泛的领域和人群，满足员工多样化的学习需求。

丰富载体，增强员工教育培训“鲜活度”

该中心不断丰富培训载体，切实增强员工教育培训的“鲜活度”。引入虚拟现实（VR）、先进技术，打造沉浸式的培训场景，让员工在逼真的环境中进行模拟操作和应急演练10余次，提高培训的趣味性和实效性。采用情景模拟、角色扮演等互动性强的培训方法，开展相关活动5次，让员工亲身体验工作中的实际情境，培养解决问题的能力和团队协作精神。此外，该中心通过将“结构化研讨”搬进课堂，进一步提升培训效果。以“如何成为一名优秀班组长”为题开展结构化研讨。采取分组讨论的培训方式，围绕班组安全管理相关内容，重点探讨班组长“四力”建设，即领导力、态度力、执行力和沟通力在工作生活中培养和实践应用，并以白国周“六三”管理法引入讨论“如何成为一名优秀班组长”，不仅增加了教师与学员、学员与学员之间的交流和互动，同时也提升了培训学员积极性，为提升培训针对性和有效性筑牢基石。

中煤新集公司培训中心：郭春龙