淮河能源设备租赁公司掯住关键环节 过好“紧日子”（白淑凡）

    今年以来，淮河能源设备租赁公司牢固树立“人人都是经营者，岗位就是效益源”的经营管理理念，让过“紧日子”成为习惯，坚持开源与节流并举，挖潜与增效并重，全力抓好设备维修管理、优化设备使用全流程管理、加大设备修旧利废力度等各项工作落实，持续推动管理提效。

进一步严格设备维修管理。积极了解各矿租赁设备使用状况，优化对各矿的设备保供服务。同时，进一步理清职责范围、责任界限，严禁领用非租赁设备零部件。高度关注各单位更换频繁的零部件，及时发现设备维修的薄弱环节，有针对性地优化维修工艺和技术，跟踪掌握各维修服务站维修更换配件情况，开展维修配件领用专项督查，坚决杜绝多报多领等行为，严格控制维修成本，提高维修质量。
    优化设备使用全流程管理。针对各型设备，从技术、管理、维修、资金等方面深度细致剖析，全面掌握设备使用状况，分析设备供需情况，满足做精做优做强本土煤业的设备需求。同时，紧盯设备交接验收管理，对各矿工作面上井的成套设备执行“一面一报告”制度，明确验收标准，统计缺损件、非正常损坏件等，形成交接验收报告，压实设备管理相关责任。及时收集汇总各矿发生的租赁设备事故，分析设备缺陷，制定防范措施，减少故障成本。
    加大设备修旧利废力度。全面梳理闲置设备状况，检查支架、运输机、刮板机等闲置报废设备，对设备中的部分立柱、千斤顶、电机等具有维修复用价值的部件及时回收。在此过程中，该公司逐步建立常态化报废设备处理机制，加快推进设备挂牌处置工作。同时，加大对基层单位设备物资现场盘点清查力度，通过划拨、报废、折旧处理等举措将闲置物资减下来，减少库存资金占用；对周转物资进行分类、鉴定及维修，做到物尽其用，让物资“活”起来，减少新物资投入。

下一步，该公司将持续聚焦“六效”提升有关要求，以内部市场化运行为主线，以全面预算管理为统领，以全员绩效考核为抓手，强化成本控制，持续降本增效，盘活资产优化内部资源配置，通过“紧日子”过上“好日子”。（白淑凡）