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煤矿岗位标准作业流程（SOPCMP）

 

 煤矿岗位标准作业流程（SOPCMP）源于管理学中的标准作业流程（SOP），通过借鉴SOP的理念和经验，融合煤炭行业岗位作业特点，将煤矿岗位要完成的某个既定任务的标准操作步骤、要求，用统一的格式加以描述，以指导、规范员工岗位作业。

 煤矿岗位标准作业流程的研发、应用工作始于2012年，由原神华集团与中国煤炭工业协会联合研发，“流程一期”共编制形成涵盖11个专业大类、206个主要煤炭生产岗位总计1668项煤矿岗位标准作业流程。“流程二期”在一期基础上，收集各类反馈意见6400余条，增补流程意见1151条，并对一期流程进行全面审定，形成了新版流程。新版流程共2819项，包括井工类1577项、露天类737项、洗选装车类495项、管理类10项。
 流程融汇了“煤矿安全规程”、“作业规程”、“操作规程”、“质量标准化”、“风险预控管理”等内容，形成作业层面的标准，使流程更加规范、科学，更贴合现场实际。煤矿岗位标准作业流程较传统的作业规程和操作规程具有系统性、便捷性、直观性和易于维护等特点。
 从流程在国家能源集团的应用情况看，成效显著。一是有效避免了人的不安全行为和物的不安全状态，从源头上切断事故致因链，提高了安全生产水平。二是以规范的作业需求为导向，使岗位操作流程化、程序化，进而使作业成效固定化、高效化，提升了作业效率。三是将传统煤矿“师傅带徒弟”模式转变为“流程指导”模式，充分调动了作业人员的主观能动性，提高了作业人员的业务素质与业务能力。
 经过10余年的研发与应用，煤矿岗位标准作业流程已在10余家涉煤企业推广应用，尤其是近年来，国家、地方陆续出台相关政策文件后，各地区、各企业纷纷开展流程试点示范工作，取得了显著应用效果，也推动了煤矿岗位标准作业流程的快速发展。

 为进一步总结推广煤矿岗位标准作业流程成果，规范煤矿岗位标准作业流程的编制和应用，提高行业整体精细化管理水平，解决煤炭行业流程编制标准缺失等问题，中国煤炭工业协会咨询中心联合国家能源投资集团有限责任公司、中国神华能源股份有限公司、国能数智科技开发（北京）有限公司共同发起了《煤矿（选煤厂）标准作业流程编制方法》团体标准制定，标准于2024年6月28日公告发布。

 

 

 

 

 

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