安徽煤炭网淮河能源控股集团张集矿掘进三区301队生产一班班长薛圣奎：以安全之“稳”　促效率之“提” (凌剑-安徽煤炭网

淮河能源控股集团张集矿掘进三区301队生产一班班长薛圣奎：以安全之“稳”　促效率之“提” (凌剑

我叫薛圣奎。2012年参加工作至今，我从一名普通工人成长为班长，不仅本人没有发生过一起三违和工伤事故，所在的班组也保持着安全长周期。在我看来，安全生产经验有千万条，归根到底是要增强班组职工的安全意识、忧患意识、集体意识，以安全“稳”促效率之“提”。以下是我个人的几点安全体会：

一是紧绷“思想弦”，班前宣教要“入心”。班前会是人员入井作业前的一项重要流程，直接决定了本班工作完成质量。当我还是一名普通工人时，我总是通过班组交流会、区队班前会、专业口培训会等形式，主动学习掌握煤矿安全生产的新政策、新规定、新标准等内容，在学习过程中更新知识储备，增强自身安全素养，然后付诸实践。在成为班长后，我会利用班前会的派活环节，总结上一班工作任务完成情况，提醒当班工作重点、地质条件和操作细节，让职工清楚地了解当班安全注意事项及防范措施。为避免事故案例教育蜻蜓点水、流于形式，我们班组通过事故案例分析、职工现身说法、观看警示教育片等举措，引导职工认清“三违”的危害性，真正将安全知识融会贯通到掘进工作中，对标对表抓好整改落实。同时，我们还通过理论讲解、观看视频、现场实操等方式，组织开展“自救器”使用专项培训，确保大家能够熟练掌握“自救器”使用方法，将安全教育“软植入”转化为安全生产“硬成效”。

二是压实“责任链”，现场作业要“细心”。掘进队伍承担着保障矿井采掘接续平稳有序的重任，人员少、工期紧、任务重是常态，安全管理容不得半点马虎。去年9月份，矿制定下发了《张集煤矿保接替提单进创水平管理办法》。文件下发后，我要求班组上下在思想上紧跟形势发展，牢固树立“先安全后生产、不安全不生产”的理念，在铆足干劲抓进尺、保接替的同时，严格按标准、制度和措施规范作业行为，切实做到“加速”不“超速”。为防范快速掘进过程中的安全风险，每次到达现场后，我都比别人多想一层、多防一招，在施工前认真检查迎脸防护和顶板情况，反复确认激光有无偏移、电气设备是否完好、防护用品佩戴是否齐全等细节，切实做好作业前的环境辨识、工器具辨识、人员辨识。同时，我要求班组职工自觉拉高标准，养成走一路、看一路，查一路的良好习惯，从巷道成形、支护质量到顶板巡查等，都要及时汇报、提醒，切实增强隐患排查的针对性。去年10月份起，我所在的301队进尺连续3个月突破300米，其中12月份进尺330.9m，刷新了我矿二期工程煤巷月单进纪录。

三是织密“防护网”，日常管理要“贴心”。从我的经验来看，任何职工的不良情绪都有可能影响到整个班组的安全生产，有时多看一眼、多叮嘱一句，就有可能避免不必要的事故。每次班前会上，我都会通过班前察言观色、班前必问等方式，及时掌握职工情绪和精神状态，对每位职工的家长里短做到心中有数。1616（3）工作面施工期间，由于施工现场距离井口距离远，地质条件复杂、工期紧，作业难度大，职工不可避免出现厌战情绪和消极思想，我通过个别谈话、重点谈心等形式与职工交流、沟通，及时疏导不良情绪，带领班组上下拧成一股绳，确保每个施工环节、每个生产循环进度都严格按照标准施工，最终实现了安全好、质量优、进尺稳。干完大活后，我会组织全班的工友一起聚餐，以“围炉夜话”的形式齐聚一堂，围绕各自岗位发展、生产难点等问题谈感悟、讲收获，找不足、提建议，而我也会在这个过程中逐步摸清每名职工的脾气、个性、特长，在现场作业时合理安排工作，使班组整体工作效率得到明显提高。

作为基层区队的兵头将尾，班组长既是现场的管理者，又是具体任务的执行者，承担着承上启下的桥梁纽带作用。在下一步工作中，我将带领全班职工上标准岗、干标准活，形成全员、时时、处处的安全意识，在安全的前提下保质保量完成各项目标任务，持续为矿井煤巷安全快速掘进贡献力量！

（内容由薛圣奎口述　凌剑梳理）

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