华塑股份“六个强化”推动安全管理上台阶（陈春秋）

今年以来，华塑股份通过“六个强化”，抓基层、打基础、苦练基本功，推动安全管理再上新台阶。

该公司强化重大危险源管理。明确15个重大危险源主要负责人、技术负责人和操作负责人职责，搭建电子门禁系统和视频监控系统，实现重大危险源封闭式管理、实时在线监控。常态化开展重大危险源自查自纠工作，发现隐患制定针对性管控措施，以“五定表”落实整改，确保安全运行。强化双重预防机制建设。进行“红橙黄蓝”四色风险分级管控，全面优化双重预防系统，网格化管理，做到重大危险源隐患排查与日常巡检相统一、风险管控无盲区、隐患排查无死角、双机制运行全覆盖。强化特殊作业管控。严格执行特殊作业授牌承诺制度，落实塔釜管罐槽等特殊部位动火、受限空间作业内部取样、取内部样等刚性要求。结合人员定位、电子围栏一体化开发推行电子票证系统，确保作业单位、人员资质、持证上岗“一网打尽”。

华塑股份强化异常工况处置。制定《异常工况处置安全管理规定》。坚持“退守安全状态、人员最少化、风险稳妥处置、防止能量意外释放、全局统一考虑”五大原则，确保“责任落实、风险管控、运行监管、应急准备”五个到位。强化安全教育培训。牢固树立淮北矿业集团“培训是软实力、硬基础”安全培训理念，构建完善“线下培训物理空间、线上学习网络空间、培训信息管理空间”三位一体安全培训网络体系。严格落实“公司、厂部、车间、班组、岗位”五级培训，形成上下联动、齐抓共管大培训格局。强化应急救援队伍建设。设立应急救援指挥中心，组建一支由21人组成、24小时值守的专业化应急救援队伍，配备包括28米举高喷射消防车在内的五部专业车辆及各类救援装备器材。截至6月18日，这个公司已进行专项演练18次，现场处置演练84次，持续提升应急处置实战能力，为企业安全健康发展保驾护航。（陈春秋）