王家塔煤矿“智慧物管”上马了（李继峰 胡伟）

中煤三建王家塔煤矿通过探索物资供应互联网建设，促进物资供应与管理深度融合，经过近一年的积极推广，实现了物质材料数字化管理，实现高效的领用管理，全面提升物质材料管理水平。

近日，矿上组织一场消灾救援大演练，组织人员前会材料库领取一批演练物资。十几个品类、数十种型号，两名保管员不到1小时就完成了物资发放任务。

“以往遇到类似情况，得跑好几个库房，翻几十个箱组，至少需要一天时间才能完成任务，现在，鼠标一点，轻松快速搞定了。”材料主管魏军说。

“煤矿物质材料管理系统高效便捷，职工称之为‘智慧物管’。”魏军介绍，煤矿生产使用的物质材料品类多、规格杂、体积有大有小，过去要从海量物资中查找出来，需要多名保管员密切协作才能完成，不仅保障效率低，还容易影响任务进度；如今，有了“电子物管”系统，存储物资纳入数据库，只需输入关键词，品类、型号、数量、位置等信息便一目了然。

然而，在该管理系统建立之前的一次器材批量收发任务中，魏军和同事，总感觉自己“脑子不够用”——“有些器材品类少则几十件，多则上百件，确实记不住。”

每次遇到重点工程，魏军白天与同事一起搬物资、调库容，晚上翻账本、核库存，忙得团团转。为查同型号的螺丝钉、密封圈，他们在库房里，翻找几十个箱柜，才把配件型号找全。

2023年，这个矿被上级部门确定为首家物质材料信息化改造试点单位。作为业务骨干，魏军参加了方案论证、系统调试等建设任务。不到一年时间，一套矿井物质材料数字化化管理系统上线运行。

精确查找，只是这套系统最实用的功能。它最大的特点是智能调整库房容量结构、优化库容，实现科学使用、规范管理。打开系统、输入密码……在电脑屏幕上看到，从数吨重的综采支架到指甲盖大小的密封圈，均实现了基数存储、分类入储。每种品类物资所在的区、垛、箱清晰明了，厂家、数量、型号等信息一应俱全。

走进物品丰富、排列整齐的材料库，看到一组组箱柜，可以看到标签上注明了这台装备的几十种配件，螺母、密封圈等小件器材按照类型和规格，在货架上摆放，方便领取。

作为年产800万吨的现代化的矿井，井下综采、综掘等推进强度都越来越大，材料收发任务异常繁重，有的库房库存告急，有的库房却长期饱和，还有的库房出现几十件同型号物资分头存放在不同地方的情况。该系统上马之后，材料员根据库存情况，定期进行库房容量结构调整和库容优化，将原本散存在不同库房的同型号物资器材集中存储，大幅提高了库房利用率。同时，结合物资器材的体积、重量、收发量等情况，灵活调整码放顺序，确保部队需要时快速发出、精准配送。

“智慧物管上马之后，物质材料实现了数字化管理，既扩大了库容量，又提高了收发作业和管理效率。”矿长胡飞说。以往，5名材料员完成一次盘库至少需要一个半月。如今，借助信息化系统，同样的工作量只需两名保管员4天即可完成，速度效率大提升。

李继峰 胡伟

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作者单位：中煤矿建三十工程处神木办事处办公室