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潘二矿:征集“金点子” 结出“金果子”(马晨)

该矿“小改小革”创新展示室

 

 

自《淮河能源控股集团“金点子”活动实施办法》及《煤业公司“金点子”活动实施方案》下发后,潘二矿紧紧围绕全年任务目标,积极推进全员创新、岗位创新,鼓励职工多观察、勤思考,使“金点子”结出“金果子”,为实现全年各项奋斗目标增添新动力。

 

为使活动的开展取得实效,该矿成立了领导小组,设立了“金点子”征集活动领导小组,负责征集活动的组织和评选等工作。活动要求全矿干部职工要认清形势,解放思想、认真思考矿井发展,发扬主人翁精神,充分发挥广大干部职工的聪明才智,坚定信心、集思广益、理清思路,不断总结,紧紧抓住创新机遇,牢固树立“时时抓安全、处处降成本”工作意识,出真招、干实事、见实效,聚焦科技创新、经营发展、党建工作中的好方法、好措施、好做法、好建议等,谋划提“六效”、促发展、解难题,确保活动落地生根。

 

“井下煤仓在储煤过程中,会出现煤矸粘结仓壁的现象,一旦堵塞煤仓排料口,将影响矿井生产。另外,在处理堵仓时存在溃仓伤人的风险。可以设计开发一款双臂支撑式煤仓清理疏通机器人,工作过程中可实现上下移动、支撑及中心旋转,实现对煤仓壁的自动清理和疏通”这是该矿信息化资深主管杨传清提出的“金点子”,“其实像我这样的‘金点子’矿里还有很多,每年都会有一部分合理的点子被采用,要是能看到自己的建议被运用到生产中,那别提有多高兴了。”

 

“金点子”可以是一条建议、也可以是一个方案、一个规划、一个可行性研究。为促进成果转化,该矿要求各单位、科室都要引导鼓励职工立足岗位,为矿井的高质量发展出谋划策,对干部职工提出的合理化建议要高度重视,认真对职工提出的“金点子”进行整理上报,同时对上报的“金点子”进行汇总分类,建立“金点子”档案,讨论合理化建议的受益情况和可行性,对操作性、创新性、可行性和决策性参考价值较大的将推广应用,其中对特别优秀的“金点子”将在全矿推广应用,对有一定价值的进行广泛宣传,并推荐给相关部门参考运用。

 

“创新是引领发展的第一动力,我们将继续用创新思维突破难题,以技术改造提升工作效率,坚决完成全年各项任务目标,为矿井高质量发展提供可靠保障。”该矿总工程师朱卫华说道。(马晨)

 

 

 

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